【課程大綱】
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2.財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3.財務(wù)職能定位的重大變革
4.財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？
5.財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財務(wù)會計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1.財務(wù)會計報告體系
2.財務(wù)會計的六大要素
3.財務(wù)會計的基本原則
4.財務(wù)會計的四大假設(shè)
5.案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝


模塊三：財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1.財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”
5.現(xiàn)金為王原則

模塊四：財務(wù)分析指標(biāo)
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1.短期償債能力
2.經(jīng)營效率比率
3.獲利能力
4.長期償債能力
5.案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/span>


模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1.什么是成本？怎樣理解成本概念？
2.誰來管理成本？
3.成本管理系統(tǒng)圖
4.“成本控制”的六大誤區(qū)
5.案例：成本項目分解

模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達
1.預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2.預(yù)算能幫我們干什么？
3.全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4.預(yù)算編制流程與步驟
5.案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天


模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)
1.什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
2.內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3.內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
4.內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計
5.案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1.中國稅法體系構(gòu)成與分類
2.中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3.企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
4.納稅籌劃的三大目標(biāo)
5.案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例