人力資源管理面臨的難題及解決之道

2 人員不穩(wěn)定，流動率高；

2 員工感到薪酬的不公平，相互攀比；

2 由于缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致效率低下；

2 業(yè)績評估沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，憑主觀印象；

2 勞資糾紛和勞資矛盾突出；

2 激勵機制沒有建立，或現(xiàn)有機制難以實施到位；

2 人力資源管理難題的解決之道－人本管理。

人本管理的基礎(chǔ)－激勵理論與管理運用

2 激勵的基本原理

2 馬斯洛的需要層次理論

2 赫茨伯格的雙因素理論

2 弗魯姆的期望理論

2 亞當(dāng)斯的公平理論

2 麥克利蘭的成就激勵理論

2 洛克的目標(biāo)設(shè)置理論

2 斯金納的強化理論

2 激勵理論的整合模型

員工激勵的主要方法

2 工作安排中的激勵

2 績效考核中的激勵

2 薪酬管理中的激勵

2 員工職業(yè)生涯激勵

2 **晉升進(jìn)行激勵

2 綜合激勵方法運用

人本管理的重點（1）－目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核機制

2 績效考核概述

2 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定

2 績效考核的運作實施

2 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人本管理的重點（2）－基于崗位價值的薪酬體系

2 薪酬管理概述

2 薪酬體系設(shè)計

海爾人本管理的創(chuàng)新觀念

2 源頭論

2 人人是人才，賽馬不相馬

人是開發(fā)和使用出來的，而不是管出來的
海爾的人本管理與激勵

2 職務(wù)分析與設(shè)計

2 員工培訓(xùn)與開發(fā)

2 人員招聘與錄用

2 薪酬福利與激勵

2 績效考核

2 職業(yè)生涯設(shè)計

2 末位淘汰與崗位輪換