揭開(kāi)績(jī)效管理的黑洞--卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)

一、    常見(jiàn)的績(jī)效管理誤區(qū)有哪些

1、  績(jī)效管理就是績(jī)效考核

2、  員工認(rèn)為績(jī)效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資

3、  績(jī)效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大

4、  績(jī)效考核應(yīng)該由人力資源部門做

5、  績(jī)效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過(guò)程

6、  績(jī)效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無(wú)關(guān)

7、  績(jī)效考核就是德勤技能方面的評(píng)價(jià)

8、  績(jī)效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人

9、  。。。。。。

二、    績(jī)效管理中的難點(diǎn)有哪些

1、  績(jī)效考核越嚴(yán)格，員工流失越大

2、  績(jī)效指標(biāo)不好提取

3、  績(jī)效管理操作很繁瑣

4、  考核人經(jīng)常應(yīng)付差事

5、  越考核，員工的積極性越差

6、  越考核，管理者與被管理者之間的關(guān)系越僵

7、  。。。。。。

三、    什么是績(jī)效管理與績(jī)效考核

1、  績(jī)效管理概論

2、  績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

3、  蓋洛普路徑圖告訴我們員工怎樣出績(jī)效

4、  績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

5、  績(jī)效管理的目的與意義

6、  常用的績(jī)效考核方法有哪些

7、  案例解讀：成功實(shí)施績(jī)效管理帶來(lái)的價(jià)值

四、    企業(yè)內(nèi)部各部門在績(jī)效管理中的角色定位

1、  董事會(huì)及企業(yè)高層在績(jī)效管理中是做什么的

2、  人力資源部門在績(jī)效管理中是做什么的

3、  直線部門負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中是做什么的

4、  被考核人在績(jī)效管理中是做什么的

五、    績(jī)效管理體系建設(shè)

1、  績(jī)效管理體系對(duì)現(xiàn)實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義

2、  績(jī)效管理體系建設(shè)的必備要素

3、  績(jī)效管理程序體系

1）、組織與職責(zé)分工

2）、考核管理方式

3）、考核程序

4）、績(jī)效管理流程

5）、績(jī)效評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用

4、  績(jī)效管理內(nèi)容體系

1）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取原則

2）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義及價(jià)值

3）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)來(lái)源

4）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的類別

2）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取

3）、KPI的提取---逐層分級(jí)示意圖

5、  績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)流程

1）、流程圖

    （績(jī)效管理體系動(dòng)員會(huì)、說(shuō)明會(huì)、培訓(xùn)會(huì)）

2）、年度經(jīng)營(yíng)主題的確定

3）、確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要點(diǎn)

4）、制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

5）、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)

6）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)

7）、簽訂績(jī)效合同

8）、確定績(jī)效考核的流程和方式（培訓(xùn)說(shuō)明會(huì)）

9）、績(jī)效反饋與考核結(jié)果應(yīng)用

  A、績(jī)效面談與改進(jìn)

  B、績(jī)效面談為何難談

  C、績(jī)效面談的要求與原則

  D、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用    

六、    績(jī)效輔導(dǎo)重要性---績(jī)效過(guò)程管理

1、  績(jī)效輔導(dǎo)的目的與意義

2、  績(jī)效輔導(dǎo)的常用兩種工具

3、  現(xiàn)場(chǎng)演練績(jī)效輔導(dǎo)的工具