《跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作技術(shù)》

642620454025激發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)上下同欲、群策群力的實(shí)現(xiàn)高績(jī)效!！
00激發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)上下同欲、群策群力的實(shí)現(xiàn)高績(jī)效!！跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)
——以高效團(tuán)隊(duì)工作模式，實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)作并達(dá)成目標(biāo)的課程——
為什么有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)和尚沒水喝？
如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體效能，挖掘出團(tuán)隊(duì)潛力，使之產(chǎn)生1 1大于2的績(jī)效?
如何與跨部門團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效溝通，突破跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙？
如何讓跨部門團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，上下同欲，群策群力地解決問題？
如何使團(tuán)隊(duì)效能1 1>2,如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？
《跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)》將給您圓滿的答案！
基本信息
培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者
培訓(xùn)學(xué)時(shí)：8-14小時(shí)
實(shí)施方式：互動(dòng)研討、案例實(shí)踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).
建議人數(shù)：20-30人（30人以內(nèi)）
課程效益
通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到
理解群體對(duì)話的特點(diǎn)與本質(zhì)。
掌握與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話的方式方法。
通過高效團(tuán)隊(duì)對(duì)話，使跨部門團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作增效，專注于目標(biāo)，找到解決方案并行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)突破。
與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體能力
課程大綱
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心本質(zhì) 
影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素
團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的兩個(gè)干擾打破心智模式的藩籬
使團(tuán)隊(duì)對(duì)話在一個(gè)頻率上
通過有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對(duì)話使團(tuán)隊(duì)專注
互動(dòng)活動(dòng)：
互動(dòng)研討：
2、群策群力的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作
協(xié)作對(duì)話技術(shù)
明確主題
匯集想法
歸集分類
主題命名
擴(kuò)展思維
形成結(jié)論
案例示范
協(xié)作五步法
共識(shí)目標(biāo)
明晰現(xiàn)狀
對(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義產(chǎn)生共識(shí)，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生共識(shí)
群策群力
通過參與，對(duì)解決問題的方法形成共識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)依存感
承諾行動(dòng)
形成團(tuán)隊(duì)的合力，保持團(tuán)隊(duì)專注，使團(tuán)隊(duì)付諸行動(dòng)
反思總結(jié)
總結(jié)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊(duì)的知識(shí)
以實(shí)際問題進(jìn)行教練示范教練
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決績(jī)效問題
3、分組實(shí)踐
分組進(jìn)行教練演練
小組點(diǎn)評(píng)
教練總結(jié)