單元   日期   內(nèi)容   時(shí)間長(zhǎng)度   參加人員  

單元一：前導(dǎo)單元

 第1天   ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講   1天(約6小時(shí))   企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

第15天   ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選   1天(6小時(shí))   企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元二：課程單元  

第31、32、33、34天  

專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維和問題分析解決技巧ACT項(xiàng)目管理方法與工具卓越的執(zhí)行力專題：ACT組隊(duì)、選題和分工   3天（計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00,13:30-16:30）   全體參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元三：輔導(dǎo)單元  

第45、46天   ACT全真項(xiàng)目方案開發(fā)ACT遠(yuǎn)程跟蹤、輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)   2天(6*2小時(shí))   相關(guān)參訓(xùn)學(xué)員；課程導(dǎo)師  

單元四：課程單元

 第61、62、63、64天  

專題：ACT開發(fā)實(shí)踐和階段考核企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理基礎(chǔ)成熟管理者的決策制定高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工動(dòng)機(jī)分析和激勵(lì)技巧人際技巧和沖突管理管理者演講技巧和形象塑造市場(chǎng)開拓與營銷管理基礎(chǔ)   3天（計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00,13:30-16:30）   全體參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元五：輔導(dǎo)單元

  第75、76天   ACT實(shí)戰(zhàn)解決方案的完善ACT遠(yuǎn)程跟蹤、深化輔導(dǎo)及考評(píng)   2天(6*2小時(shí))

 相關(guān)參訓(xùn)學(xué)員；課程導(dǎo)師  

單元六：課程單元

 第91、92、93天   有效的溝通和協(xié)調(diào)技巧目標(biāo)管理和績(jī)效考核個(gè)人效率與時(shí)間管理客戶關(guān)系管理和客戶服務(wù)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)專題：ACT結(jié)果初步呈現(xiàn)   3天(計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00,13:30-16:30)   全體參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元七：成果展示與評(píng)審單元  

第94天   現(xiàn)場(chǎng)成果展示正式呈現(xiàn)管理層與專家評(píng)審   1天（4-6小時(shí)，9:00-12:00,14:00-16:00)）  

全體參訓(xùn)學(xué)員；企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專家評(píng)委，課程導(dǎo)師。