對象

生產(chǎn)廠長、各部門設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備員、與設(shè)備管理相關(guān)人員、骨干員工等

目的

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以案例形式，促使各企業(yè)解決目前設(shè)備管理的難題和現(xiàn)狀。

內(nèi)容

單元一  現(xiàn)場設(shè)備使用管理

一、班組使用設(shè)備的類型

二．班組設(shè)備管理的內(nèi)容

【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例

三．設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度

【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程

【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表

【實(shí)例】切削機(jī)操作說明書

單元二 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)

一、設(shè)備點(diǎn)檢

【實(shí)例】設(shè)備部件檢查規(guī)范示例

二、設(shè)備三級保養(yǎng)

【實(shí)用工具】一～三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表

【實(shí)例】設(shè)備三級保養(yǎng)---設(shè)備的精度校準(zhǔn)證

【實(shí)例】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)例

單元三  設(shè)備運(yùn)行管理

一．設(shè)備故障及其對策

二．設(shè)備故障的診斷和預(yù)防對策

【實(shí)例】作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備故障處理流程

三、減少設(shè)備磨損

【實(shí)用工具】 巡檢事項(xiàng)

四、禁止異常操作

【實(shí)例】某機(jī)運(yùn)行情況一覽表示例

【案例分析題】 “勢利”的機(jī)修工

【研討】現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)存在問題及其解決方法

單元四  現(xiàn)場儀器、儀表和工具管理

一、儀器、儀表管理的任務(wù)

二、儀器、儀表管理的具體工作

三、工具管理的實(shí)施方法

單元五 TPM——全面生產(chǎn)維護(hù)

一、TPM必要性、基本理念、目的和內(nèi)容

二、       推進(jìn)TPM工作的3個(gè)階段、10個(gè)步驟

1．準(zhǔn)備階段

步驟1 TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

步驟2 建立TPM推進(jìn)組織

步驟3 建立基本的TPM策略和目標(biāo)

步驟4 建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃

【實(shí)例】國外某公司的TPM中期計(jì)劃

2．引進(jìn)實(shí)施階段

步驟5 制定提高設(shè)備綜合效率的措施

步驟6建立自主維修程序

【實(shí)用工具】自主維修“七步法”

步驟7 做好維修計(jì)劃

步驟8 提高操作和維修技能的培訓(xùn)

【實(shí)例】“一點(diǎn)課”(閥門維護(hù)保養(yǎng))

步驟9 建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序

3．鞏固階段

步驟10  評價(jià)TPM活動及其成果

【實(shí)用工具】TPM活動考評表

【實(shí)例】某石化分公司TPM推進(jìn)成效

【研討】結(jié)合工作實(shí)際，如何推進(jìn)TPM，并擬定實(shí)施方案