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張慶
  • 張慶操盤手級實戰(zhàn)派管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導力 管理技能提升 非人力資源管理 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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職業(yè)生涯規(guī)劃

主講老師:張慶
發(fā)布時間:2021-08-09 16:22:49
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

對象

企業(yè)中層干部,基層員工

目的

?使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎(chǔ)知識 ?樹立員工良好的職業(yè)心態(tài) 讓員工充分的感受到企業(yè)對于他們的關(guān)心,增強員工的企業(yè)凝聚力

內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃

 

【課程前言

成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要?!胺彩骂A則立,不預則廢”,沒有規(guī)劃,相當于規(guī)劃失?。∶鎸ψ约杭磳㈤_始的職業(yè)生涯,你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎?當您走進企業(yè),你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識?你是否已經(jīng)了解職場的潛規(guī)則?是否能成功職場?

【課程目標】

? 使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎(chǔ)知識

? 樹立員工良好的職業(yè)心態(tài)

? 讓員工具備良好的職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)

? 讓員工充分的感受到企業(yè)對于他們的關(guān)心,增強員工的企業(yè)凝聚力

? 為公司進行員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系實施奠定良好的基礎(chǔ)

【培訓對象】

企業(yè)中層干部,基層員工。

【培訓用時】:1天

【課程大綱】:

一、員工自我職業(yè)生涯設(shè)計

1、人一生就是不斷選擇的過程;所有的路,都是你自己選擇的結(jié)果。

2、如果你沒有方向,你就永遠不可能到達。

n 職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的第一步(很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯,他們不知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標)

n 職業(yè)規(guī)劃永遠都不嫌晚

3、方向一定比努力更重要

n 南轅的努力永遠也達不到北轍的方向!

n 龜兔賽跑新版案例

n 方向?qū)α?,不怕路遠(馬云)

4、準確進行職業(yè)定位

n 職業(yè)生涯規(guī)劃實質(zhì)上就是一個自我經(jīng)營的過程。

n 一個人放對了地方就是人才,放錯了地方就變成蠢才。(案例:賴昌星)

n 對2000名工作十年的大學畢業(yè)生進行的一項調(diào)查:

5、認識自己

n 天賦與性格決定你的職業(yè)定位(案例:你是一個優(yōu)秀的銷售么?)

n 我的性格適合做什么?認識我的興趣;我的工作價值觀是什么?我的工作能力怎樣?

n 測試:氣質(zhì)類型、血型、霍蘭德興趣測驗;16PF、MBTI等。

6、確立目標

n 哈佛1975年的調(diào)查案例到底在說明什么問題?

n 如何設(shè)定目標:多樹杈分解法(互動:升職樹狀圖計劃

n 有效目標的SMART原則.

7.行動、行動、還是行動。

n 制定計劃(編制、實施行動計劃六點注意事項;

n 計劃落實的有效方法(案例)

n 化整為零,分步實施;

n 從今天開始

二、員工自我職業(yè)生涯管理

1、無規(guī)劃也可能成功,有規(guī)劃也可能失敗。

2、有職業(yè)不代表你有職業(yè)生涯的空間。

3、職業(yè)生涯不是設(shè)計出來的,而是管理出來的! 

4、成功是因為習慣。

5、像老板一樣思維(揭密:領(lǐng)導到底是怎么選拔干部的,老板欣賞、反感什么?)

n 欣賞: 有能力;有意愿; 責任;服從、追隨;人際關(guān)系;懂得職場 

n 反感:借口 差不多   牢騷滿腹,各種抱怨   背后詆毀企業(yè)

n 企業(yè)四種人:庸人、常人、能人、人才、人財。

n 能力:做事有結(jié)果、能處理突發(fā)事件!企業(yè)與員工的交換就是結(jié)果的交換。

n 意愿:不但提出問題同時還提出解決方案,很多人的成功就是比別人多想了一點點(案例:王永慶、杜月笙,哈爾濱某酒店兩個新入職員工;張三李四的回復)

n 責任:角色的責任大于一切(蔣雯麗,中韓足球的對比,金庸解釋大俠)。

n 服從和追隨(見后續(xù)):

n 人際關(guān)系:人才評價其一就是你身邊有人。

n 深諳職場:小李的案例。

三、如何打開自己的職場通道?

1、語言是選拔領(lǐng)導者的重要條件

n 語言是領(lǐng)導工作的基本功

n 語言是選拔領(lǐng)導者的重要條件

2、學會追隨領(lǐng)導

(1)服從老板的六大準則

(2)服從領(lǐng)導的四大最現(xiàn)實理由

n 人離不開組織,服從領(lǐng)導是崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)

n 領(lǐng)導永遠是正確的(權(quán)力到哪一級,哪一級的話就是真理)!

n 做人要學會換位思考,要有感恩的心

n 不追隨領(lǐng)導,其實你無路可逃(與上司發(fā)生沖突,你只有兩條路走)

3、怎樣做一個服從領(lǐng)導的追隨者

(1)領(lǐng)導的指示要認真記?。ò咐?/p>

(2)工作中的重要問題要常請示、多匯報

n 必要性:及時得到領(lǐng)導的指導和幫助,提高效率、減少失誤;提升局部工作意義,納入全局;這是在領(lǐng)導面前表現(xiàn)自己的最通常的途徑、最自然的機會。

n 請示匯報要點:認真準備;抓住中心,言簡意賅,有自己的見解獨立;請示匯報要從結(jié)果說起;請示匯報不是給領(lǐng)導派活(正確的做法);不要被領(lǐng)導誤導。(案例)

4、怎樣做一個積極樂觀的追隨者

n 積極樂觀:是一種價值觀;是正確的工作、生活態(tài)度,是事業(yè)的推進器,力量的加倍器;是作好工作、過好生活的最基本的條件;積極樂觀是人們生活現(xiàn)實中自然的選擇;領(lǐng)導有意無意把自己的下屬劃為圈內(nèi)人士和圈外人士。

n 如何做:對本單位、本部門的工作整體上總是持一種肯定的、向前看的看法;多提建設(shè)性的意見、少提否定的意見;多補臺少拆臺;以積極進取的方式提要求,而不是以消極對抗的方式相要挾;正確處理報喜和報憂的關(guān)系。(案例)

5、學會贊美領(lǐng)導

n 領(lǐng)導也需要贊美,

n 不要把別人背后的議論告訴他;

n 要及時轉(zhuǎn)達群眾對他的良好反應(案例)

6、學會職場安全。

n (曾國藩案例)

 


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