郡縣治，天下安?？h域富，國家強。

縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基本單元，是融城鄉(xiāng)于一體的綜合性經(jīng)濟體系。在我國促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，縣域經(jīng)濟更凸顯其基礎性、全局性、戰(zhàn)略性作用。

目前我國內(nèi)地有縣域1800多個，占國土面積的90%左右，占全國人口和GDP比重分別為52.5%和38.3%。

從湖南來看，全省有86個縣（市），超過七成的湖南人住在縣域。2022年縣域GDP突破2.6萬億元，占全省經(jīng)濟總量的55.6%，超過了“半壁江山”。

由此可知，縣域是改革與發(fā)展的主戰(zhàn)場，縣域經(jīng)濟是穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的壓艙石。探索縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，是推動湖南省域高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。

“縣際競爭是中國經(jīng)濟增長的奧秘”

以縣域為基本單元的競爭與合作，在中國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段發(fā)揮著不同的作用。

早在2008年，為答謝諾貝爾獎經(jīng)濟學家科斯組織的中國改革問題研討會，著名經(jīng)濟學家張五常撰寫了《中國的經(jīng)濟制度》一文，指出以縣際競爭為代表的地區(qū)間競爭，是中國改革開放以來經(jīng)濟迅猛發(fā)展的根本原因。

張五常認為，縣際競爭是中國經(jīng)濟增長的奧秘，其核心是土地租稅在多級政府間的分成。他進一步指出，縣級競爭制度是中國經(jīng)濟增長的制度推動力。

對于一個資源貧乏、底子薄弱的國家，能否利用好土地，是決定發(fā)展結果的關鍵。在中國，“對規(guī)劃內(nèi)的土地決定具體用途的主要行政單位是縣”。在以經(jīng)濟建設為中心的大方向下，縣與縣之間的競爭因而最為激烈。

張五常甚至總結認為，縣際競爭是中國經(jīng)濟成功的一個制度創(chuàng)造。

當然，對于20世紀90年代中期以來的地區(qū)“經(jīng)濟增長之謎”，國內(nèi)很多專家都在研究。對其中的“奧秘”，主要解讀有兩類：一是財政分權帶來的財稅競爭導致了激烈的地區(qū)競爭；二是主要依靠經(jīng)濟增長率這一指標來考核和提拔地方官員導致了地區(qū)間的經(jīng)濟競爭。

縣域是地方行政管理的適度單元，在很多專家看來，地區(qū)競爭最終以縣際競爭作為重要表現(xiàn)形式，為我國經(jīng)濟長期增長提供了源源不斷的動力。

改革開放初期，中國處于嚴重的資本短缺期，為了集中資金辦大事，所以必須利用土地這個“媒介”，以“空間”換“時間”，“土地財政”應運而生。

近年來，受房地產(chǎn)行業(yè)等影響，市場對土地的需求日漸疲軟，各地不得不大幅降低對“土地財政”的依賴。

當年形成“土地財政”的一個重要原因，是由于地方財權與事權不平衡，特別是縣一級政府有很多事要辦，但財力不夠，就找土地想辦法。如今，要告別“土地財政”模式，對縣域發(fā)展而言，是不小的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，進一步做大做強縣域經(jīng)濟，也是縣域更好地促發(fā)展、惠民生的重要抓手。

“穩(wěn)就業(yè)要靠縣域經(jīng)濟。因為分布在縣域的很多產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型，需要的勞動力很多，能為穩(wěn)就業(yè)提供更多崗位，所以保民生保就業(yè)離不開縣域經(jīng)濟?！焙鲜≌畢⑹?、湖南大學區(qū)域經(jīng)濟研究中心主任李琳教授說。

湖南師范大學經(jīng)濟學研究所所長劉茂松教授認為，縣域一頭連著城市，一頭連著農(nóng)村，是城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要切入點。

因此，發(fā)展好縣域經(jīng)濟，還關系到全面推進鄉(xiāng)村振興的進度和質(zhì)感。

從縣到域，從競爭到競合

進入新時代，推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展對全省乃至全國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要性日益增加。推動縣域從競爭走向競合，是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

先說從“縣”到“域”。

縣域，以指以縣為界，是一個區(qū)劃單元。而“域”，不僅指縣，還包括縣所在的這一片區(qū)域。

“現(xiàn)在一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，很難布局在同一個縣，需要多個縣發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，依托產(chǎn)業(yè)鏈進行跨區(qū)域合作，在競合之中實現(xiàn)縣域經(jīng)濟優(yōu)勢互補、合作共贏?！崩盍战淌谙蛴^潮君舉了一個例子，比如一輛汽車由一萬多個零部件組成，產(chǎn)業(yè)鏈很長，一個縣甚至一個大城市都不可能“吃”得下。

產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展、新型工業(yè)化的推進，需要從“縣”擴大到“域”。

“域”還有更廣的內(nèi)涵。

除了現(xiàn)實世界的場域，還有互聯(lián)網(wǎng)空間的場域?；ヂ?lián)網(wǎng)上的域，是一片巨大的藍海，將大大打破物理空間“域“的限制。

只要是網(wǎng)絡能通達的地方，都是域；另外，只要是制度能抵達的地方，也都是域，比如海關的聯(lián)動通關模式。

從“縣”到“域”，既是地理半徑的擴大，也是虛實共融的跨界。

再說從“競爭”到“競合”。

互聯(lián)網(wǎng)將一個個“信息孤島”連接起來，最后形成了豐富多彩的網(wǎng)絡世界。同樣原理，以前的縣域競爭，有些類似“孤島”間的競爭，但“內(nèi)卷”之路只會越走越窄，也帶來了產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化建設、地方保護主義等問題。

在我國推進高質(zhì)量發(fā)展的背景下，縣域經(jīng)濟的發(fā)展思路理應發(fā)生轉變。

在李琳看來，“競合”是高度分工合作的鏈式發(fā)展和集群效應，即用高度分工與合作，放大產(chǎn)業(yè)集群效應，從而增強自身競爭力。

比如，以城市群為依托，構建城市——縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟合作網(wǎng)絡體系，將“縣域”放在“區(qū)域”、“省域”的“大盤子”里，到全省、全國乃至全球的“桌面”上去競爭。

縣域競合是縣域競爭與縣域合作的有機統(tǒng)一，是在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的大背景下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的分工，選擇自身優(yōu)勢領域發(fā)展。競合并非沒有競爭，是合作大于競爭?？h域，既要把自己當做整體，也要把自己當做部分，但不論是整體還是部分，發(fā)展的目標是一致的，那就是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

從“縣”到“域”，從“競爭”到“競合”，一字之變，傳遞出來的，卻是縣域經(jīng)濟發(fā)展的大變化和新內(nèi)涵。

縣域競合，須共筑“三條鏈”

理念和思路，往往決定著發(fā)展的速度和高度。從個體到鏈條，就是思維的重大變化。

以“鏈式思維”促進縣域競合，就要有開放的胸懷、開放的視野、開放的布局，通過建鏈、強鏈、延鏈、補鏈，發(fā)揮集群優(yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)鏈、要素鏈、價值鏈的制高點。

集合產(chǎn)業(yè)鏈。

縣域之間，通過加強資源整合、協(xié)同創(chuàng)新、技術共享和市場開拓，更好地培育產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)比較優(yōu)勢，增強核心競爭力。

比如，科技創(chuàng)新能力強、人才優(yōu)勢明顯的縣域，可以布局產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵節(jié)點或鏈主企業(yè)；對用地面積大、科技含量相對不高、需要勞動力多的配套部件生產(chǎn)，可以放到土地、勞動力資源豐富的縣去。

在湖南，有很好的例子。長沙縣擁有三一重工、山河智能、鐵建重工等頭部工程機械企業(yè)，但縣內(nèi)土地資源相對緊張，很難再布局大量配套企業(yè)。于是，湖南工程機械配套產(chǎn)業(yè)園建到了鄰近的汨羅市，成為全省首個跨市合作的“飛地工業(yè)園”，實現(xiàn)了縣域之間的優(yōu)勢互補、分工合作。

匯聚要素鏈。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素主要是資金和土地，而現(xiàn)在的生產(chǎn)要素包括人才、技術、資本和數(shù)據(jù)。

要通過開放縣域市場，促進縣域之間生產(chǎn)要素充分自由流動，實現(xiàn)縣域之間要素價格均等化。要圍繞做大做強產(chǎn)業(yè)鏈，讓人才團隊、技術成果、大數(shù)據(jù)和資本跨過縣域，更好地在產(chǎn)業(yè)鏈上聚集，可以積極探索人才柔性流動、科技成果落地轉化等制度創(chuàng)新，促進縣域之間形成良好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)。

比如，湘西北邊陲的桑植縣，與地處省會的長沙縣合作，共建產(chǎn)業(yè)園，依托長沙的技術、平臺等優(yōu)勢，推動桑植縣的企業(yè)將研發(fā)、銷售端口前移至長沙縣。通過匯聚要素鏈，引導縣域經(jīng)濟“跨界”走向競合。

形成價值鏈。

企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的競爭，實際上是價值鏈的競爭。做強產(chǎn)業(yè)鏈、匯聚要素鏈的目的，是形成具有競爭力的價值鏈?？h域之間相互牽手，共同形成價值鏈，是合作的重要內(nèi)容。

舉個例子，湘贛邊縣域聯(lián)手打造了全區(qū)域、全品類、全產(chǎn)業(yè)鏈的公用品牌“湘贛紅”。瀏陽大圍山梨、炎陵黃桃、攸縣香干等400余款湘贛邊縣域的特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，被冠以“湘贛紅”品牌，年產(chǎn)值近30億元。

這里說的是共同打造“品牌價值”。從形成價值鏈的角度來講，除了品牌塑造、縣域協(xié)同形成新型雁陣，還需要在大數(shù)據(jù)、人工智能、新一代信息技術等方面加大投入，引導生產(chǎn)方式變革，促進創(chuàng)新驅(qū)動，進而在價值鏈分工體系中成為有競爭力的領導者，成為價值鏈高端環(huán)節(jié)的控制者。

從縣際競爭到縣域競合，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨，也是區(qū)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

時代在變，階段不同，發(fā)展的思路與策略也要及時優(yōu)化和調(diào)整。堅持實事求是，做到與時俱進開拓創(chuàng)新，才是確保發(fā)展的“金鑰匙”。