課程大綱

培訓(xùn)受眾:現(xiàn)任中層經(jīng)理（直線經(jīng)理）以及新任主管階層和后備干部

課程收益:以幫助中層經(jīng)理“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，幫助中層經(jīng)理全面掌握綜合管理技能，從業(yè)務(wù)能手走向管理能手，這些管理技能就像電焊工、鉗工的上崗訓(xùn)練一樣，是每一位中層管理者上崗的必修課，通過(guò)本課程的訓(xùn)練能夠引導(dǎo)你迅速踏上從新手到管理精英的夢(mèng)想之旅。

課程大綱:第一部分 對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)知與重視
1-1 人力資源之意義
1-2 為什么愈來(lái)愈重視人力資源管理？
1-3 人事管理與人力資源管理的差異
1-4 HR對(duì)企業(yè)所貢獻(xiàn)的價(jià)值
1-5 國(guó)際間人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)
1-6 直線經(jīng)理必須重視人才管理
第二部分 人力資源管理之系統(tǒng)思考
2-1 人力資源管理五大功能
2-2直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責(zé)任區(qū)分
2-3直線經(jīng)理的角色與任務(wù)
2-4直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門的專業(yè)能力
2-5策略性人力資源管理
2-6人力資源管理的系統(tǒng)思考
2-7五才管理～選才、用才、育才、留才、展才
第三部分 選才管理實(shí)務(wù)運(yùn)作
3-1 人力資源規(guī)劃
3-2 招聘人才流程
3-3 如何搜尋人才
3-4 吸引人才方法
3-5 選才面談技巧
3-6 甄選人才方法
3-7 案例研討～如何選聘合適人才
第四部分 用才管理實(shí)務(wù)運(yùn)作
4-1 崗位說(shuō)明書(shū)
4-2 工作規(guī)范
4-3 授權(quán)技巧
4-4 目標(biāo)管理
4-5 績(jī)效考核
4-6 績(jī)效發(fā)展
4-7 案例研討～如何運(yùn)用人才創(chuàng)造績(jī)效
第五部分 育才管理實(shí)務(wù)運(yùn)作
5-1 培訓(xùn)需求診斷
5-2 培訓(xùn)計(jì)劃擬訂
5-3 培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
5-4 部屬指導(dǎo)技巧(OJT)
5-5 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)
5-6 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
5-7 案例研討～如何提升培訓(xùn)績(jī)效
第六部分 留才管理實(shí)務(wù)運(yùn)作
6-1 有效溝通技巧
6-2 部屬激勵(lì)技法
6-3 培養(yǎng)積極心態(tài)
6-4 員工問(wèn)題輔導(dǎo)
6-5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作共識(shí)
6-6 案例研討～如何留住優(yōu)秀人才
第七部分 展才管理實(shí)務(wù)運(yùn)作
7-1 職涯規(guī)劃技巧
7-2 核心能力發(fā)展
7-3 生涯晤談指導(dǎo)
7-4 生涯觀念突破
7-5 創(chuàng)造人生志業(yè)
7-6 案例研討～如何做好員工職涯規(guī)劃
第八部分 五才管理實(shí)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策