課程大綱

一、課程簡介：
當(dāng)今世界,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運輸和財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,要求與之相適應(yīng)的物資管理現(xiàn)代化水平日益提高,通過管理思維現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，強(qiáng)化對在用物資的有效管理，對提高企業(yè)的經(jīng)營水平起著積極的、不可估量的作用。物資管理工作也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的逐步深化,對物資管理的要求也日趨完善。因此,加強(qiáng)物資管理工作,在保證生產(chǎn)的前提下,對于節(jié)約物資消耗,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn)有著十分重要的意義。

二、培訓(xùn)對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、物資管理、采購管理、計劃、倉儲、供應(yīng)鏈、物流等人員

三、培訓(xùn)綱要：
第一部分：物資管理核心問題剖析
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析
3、SCM三大管理周期控制
4、物資管理16大現(xiàn)實問題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物資有形成本與無形成本的構(gòu)成
第二部分：物資供應(yīng)與物資戰(zhàn)略管理
1、建立物資供應(yīng)風(fēng)險防范組織體系
2、物資行業(yè)供應(yīng)與項目供應(yīng)的定位
3、物資統(tǒng)籌金額與資源配置管理
4、物資市場調(diào)研與行業(yè)特性分析
5、物資采購導(dǎo)向與行情信息采集
6、案例：基于戰(zhàn)略物資管理流程
第三部分：物資渠道管理與策略
1、物資渠道管理的八大誤區(qū)
2、尋求物資買賣之間的門當(dāng)戶對
3、物資渠道競爭模式與合作模式界定
4、物資渠道管理6大原則
5、物資渠道統(tǒng)籌監(jiān)控的8個指標(biāo)
6、物資渠道流程規(guī)范與戰(zhàn)略扶持
7、物資渠道統(tǒng)籌大會與巡審管理ch
第四部分：物資運營成本與計劃
1、IBM--物資統(tǒng)籌分解成本計劃模型
2、戴爾--物資“零庫存”成本計劃模型
3、思科--物資控價體系成本計劃模型
4、一汽--集團(tuán)化物資交易平臺成本計劃模型
5、豐田及OEM企業(yè)--精細(xì)化物資計劃模型
6、ABC分類與定量定期物資計劃模型
7、案例：食品企業(yè)物資分類計劃模型
第五部分：物資質(zhì)量管理與風(fēng)險
1、品質(zhì)合約控制與免檢風(fēng)險防范
2、品質(zhì)驗收依據(jù)與物資變更管理
3、如何規(guī)避重型物資請購風(fēng)險—設(shè)備
4、當(dāng)下物資管理風(fēng)險控制與應(yīng)對
5、物資交易合同10大風(fēng)險防范
6、案例：乙方廠是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任
7、案例：合同的標(biāo)的有錯嗎
8、案例：他不想賣了怎么辦
9、案例：口頭協(xié)議與條件條款
第六部分：物資價格管理與控制
1、物資詢價的4個原則
2、物資底價的制定與詢價技巧
3、物資價格成本分析6種模式
4、物資價格分析的30個關(guān)鍵技術(shù)
5、如何預(yù)防供應(yīng)商的報價陷阱
6、貨比三家與價比三家策略模型
7、物資請購接受報價的4個原則
8、如何制定物資采購底價
9、以小博大的五種砍價策略
第七部分：物資存儲與流通管理
1、物資流通與運營流程分析
2、物資存儲安全防護(hù)與管理
3、物資保管場所分類原則
4、固定型與流動型物資存貨方式選擇
5、物資貨區(qū)布置4項基本思路
6、物資儲存4種位置安排與規(guī)劃
7、物資堆碼6項基本要求
8、物資編碼與貨架編碼6個方式
第八部分：物資運營與盤點管理
1、物資日常業(yè)務(wù)管理8步曲
2、物資4種驗收手法與6項抽樣比例
3、如何辦理物資入庫手續(xù)
4、物資理貨9個細(xì)節(jié)因素
5、物資出庫345原則
6、物資運營盤點4種方法
7、物資庫存5種價值數(shù)據(jù)分析
8、先進(jìn)先出與后進(jìn)先出方式評估
第九部分：物資周轉(zhuǎn)與成本縮減
1、剖析物資供應(yīng)不足6大方面
2、物資短缺8大原因與七種預(yù)防對策
3、周轉(zhuǎn)進(jìn)度督促技巧與物資貨期跟進(jìn)
4、物資4個存量管理與制定
5、加速物資庫存周轉(zhuǎn)率的8點要領(lǐng)
6、案例：美資公司6個月降低2000萬美元
第十部分：物資統(tǒng)籌與供應(yīng)鏈一體化
1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效物資體系
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
3、按庫生產(chǎn)方式下的物資管理
4、按單生產(chǎn)方式下的物資管理
5、按單設(shè)計生產(chǎn)方式下的物資管理
6、準(zhǔn)時采購（JIT）物資管理