【沙盤(pán)背景】

公元3000年，傳說(shuō)中會(huì)顛覆世界、帶來(lái)厄運(yùn)的8個(gè)金蘋(píng)果已經(jīng)在非洲佛德角共和國(guó)現(xiàn)身，惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個(gè)金蘋(píng)果，成為世界之王……  

在命運(yùn)安排下，拯救世界的任務(wù)落到一群游俠身上：他們必須在24天內(nèi)到達(dá)首都普拉亞，找到金蘋(píng)果并離開(kāi)佛德角，否則世界將跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵……    

此時(shí)，佛德角政局風(fēng)起云涌，局勢(shì)變幻莫測(cè)……  

憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志和非凡的智慧，游俠們踏上了尋找金蘋(píng)果的佛德角之旅……

【課程收獲】

1、深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的重要性;
2、明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評(píng)估;
3、理解管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任和溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力;
5、明確資源的內(nèi)涵，認(rèn)清資源使用不當(dāng)造成的負(fù)面影響及破壞性，提高資源配置能力;
6、理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系，運(yùn)用“以終為始”的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為;
7、提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與危機(jī)處理能力：學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對(duì)壓力、危險(xiǎn)和變化。

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員

【培訓(xùn)形式】課程采用類(lèi)似沙盤(pán)模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬

【課程大綱】    

第一部分：開(kāi)篇導(dǎo)入

l 快速融入團(tuán)隊(duì)破冰

l 案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)

l 管理者全局思維

l 管理者的成長(zhǎng)之路

l 從愿景到落地

第一部分：沙盤(pán)體驗(yàn)

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團(tuán)隊(duì)討論

第二部分：沙盤(pán)復(fù)盤(pán)及理論升華

一：目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制

1、目標(biāo)的制定與分解

2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)

3、目標(biāo)的評(píng)估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)?有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成?

二：團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配

1、職責(zé)分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬(wàn)?

三：計(jì)劃執(zhí)行

1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力

2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力

3、挑戰(zhàn)你的指揮能量

4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問(wèn)題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換? 

四：風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理

1、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析

2、如何減少風(fēng)險(xiǎn)

3、壓力發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果

4、疏解工作壓力的對(duì)策

5、工作壓力之管理

研討分享：市場(chǎng)與“天氣”一樣變幻莫測(cè)，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)”與“成本”?您會(huì)通過(guò)哪些數(shù)據(jù)或表格來(lái)檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的?

五：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)

3、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為

4、團(tuán)隊(duì)的管理

5、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力

6、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

研討分享：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑?如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)? 

六：組織溝通與建立

1、溝通的關(guān)鍵因素

2、部門(mén)與部門(mén)間的溝通

3、解決溝通中的沖突

4、通過(guò)溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開(kāi)會(huì)才能提高效率?確保決議有效實(shí)施? 

七：策略規(guī)劃與影響

1、決策的制定

2、決策的分析

3、決策的評(píng)估

4、決策的實(shí)施

5、決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說(shuō)話?