全員綻放 全心交給  全力以赴！

自然界萬事萬物都在按著自己的運行規(guī)矩有秩序、有穩(wěn)定性的運行著。宇宙是一個場，地球是一個場，一個國家是一個場，一家企業(yè)也是一個場。場有一個巨大的特征：一旦運轉(zhuǎn)起來，就不再需要任何外力和能量。

企業(yè)家的責(zé)任就是把員工推進到預(yù)定軌道，調(diào)正好他的運行速度和軌跡，一切按著操盤手設(shè)計的程序運行。美國著名大師戴明博士認(rèn)為：一個優(yōu)秀組織，一個真正的好機構(gòu)，系統(tǒng)占了94%，人的因素只占6%。公司運轉(zhuǎn)如果缺乏系統(tǒng)，那結(jié)果只能靠運氣了！

但是，很多中小企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：離開領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)運轉(zhuǎn)不了，等靠要的行為和思想嚴(yán)重，造成老板跑步、中層走步、基層踏步，忙死領(lǐng)導(dǎo)，閑死下屬的現(xiàn)象。這一切的根源源自于：沒有系統(tǒng)、沒有節(jié)點、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有操作手冊、沒有培訓(xùn)、沒有考核、沒有檢查、沒有獎罰。最重要的是沒有改變員工的思想：員工對企業(yè)不交給、不交換！從根本上領(lǐng)導(dǎo)者和員工不是“一伙人”！

任何一家公司老板都應(yīng)該思考這樣的問題：如果你的員工三個月找不到你，還能像平時一樣正常工作嗎？如果能夠做到，你的公司才可以稱為有自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的公司，否則就是沒有自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的公司。如果你的公司還是靠能人來維持，這樣的公司時刻存在崩盤的危險。只有具備一個自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，靠自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)運作的公司才能健康地活下去！

在您的企業(yè)中是否存在這樣的問題：

1、公司里虛假"團結(jié)"：表面和睦，工作中卻只顧自己

2、公司里出現(xiàn)問題部門之間互相推諉扯皮，推卸責(zé)任

3、公司里事不關(guān)己，高高掛起，企業(yè)缺乏協(xié)作精神

4、公司里自我為主，缺乏凝聚力不懂用感恩的心做人

5、公司里員工同有上進心，缺乏與企業(yè)同舟共濟精神

6、公司里談到責(zé)任就有借口，鬼話連篇，缺乏責(zé)任感

7、公司里遇到困難就找上級，沒有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造力

8、公司里元老級人物思維僵化，自以為是；

9、渡過創(chuàng)業(yè)階段后，企業(yè)內(nèi)部缺乏生機與活力……

你的下屬是否：

1、你的屬下總是達不成業(yè)績目標(biāo)

2、你的屬下總是習(xí)慣找借口，推卸責(zé)任

3、你的屬下總是說了一套做了一套

4、你的屬下沒有執(zhí)行力、總是應(yīng)付了事

5、你的屬下總是沒有工作的熱情和事業(yè)的激情

6、你對屬下付出了很多卻得不到屬下的理解

7、你無法吸引更多的人才加盟！

你想打造一支自動運轉(zhuǎn)的團隊嗎？

課前掠影：

現(xiàn)場落地：

現(xiàn)場簽訂機制落地

 目標(biāo)刻上戰(zhàn)袍：

認(rèn)真聽課： 

學(xué)員敬獻錦旗：

 制度落地：

全員綻放：

課程架構(gòu)：

第一部分：一伙人理論

第二部分：關(guān)系理論

第三部分：目標(biāo)設(shè)定

第四部分：規(guī)章制度

第五部分：增減機制

第六部分：內(nèi)部市場化

第七部分：企業(yè)文化

第八部分：營銷策略

第九部分：系統(tǒng)建設(shè)

第十部分：標(biāo)準(zhǔn)化

【課程特色】心態(tài) 技能 現(xiàn)場實操落地

【課程對象】老板帶隊，企業(yè)全員分批次參加。  

【培訓(xùn)要求】課程以體驗與啟發(fā)為主，為達到培訓(xùn)效果，學(xué)員必須全程參與。（注：著運動裝  休閑裝  寬松為佳）。

四天三夜的時間我們將打造一個嶄新的，和企業(yè)融為一體的團隊，一個具備高凝聚力、高協(xié)作力和激昂的士氣的高質(zhì)量、高戰(zhàn)斗力的團隊。