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  • 張?jiān)撇?i class="ft_14 fw-normal text-truncate">房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 房地產(chǎn)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值

主講老師:張?jiān)撇?/span>
發(fā)布時間:2024-09-10 11:59:53
課程詳情:

課程背景

土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題,也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級整理等等一系列的過程,尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策,對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化,在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時,如何做好一二級聯(lián)動開發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價值和股東價值最大更是核心需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。

在當(dāng)下集中土地供應(yīng)政策下,如何取得一二級聯(lián)動開發(fā)權(quán)益?

土地一級整理階段如何實(shí)現(xiàn)土地價值最大化?

土地一級整理如何實(shí)施?

一二級聯(lián)動土地供應(yīng)階段如何保證一級開發(fā)者能按期獲得土地?

二級開發(fā)的目標(biāo)如何在土地整理階段提前實(shí)現(xiàn)端口預(yù)留、效益前置?

一二級聯(lián)動開發(fā)的股東價值實(shí)現(xiàn)路徑有哪些?

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程結(jié)合案例從一二級聯(lián)動開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈思考,以創(chuàng)造土地價值最大化,實(shí)現(xiàn)土地預(yù)定目標(biāo)獲取、股東價值最大為根本究竟;以終為始,從全產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期及財務(wù)投資管理為基準(zhǔn),讓學(xué)員對地產(chǎn)一二級聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)流程開發(fā)有個系統(tǒng)化了解和學(xué)習(xí),并在工作實(shí)踐中能夠得以應(yīng)用。

課程收益

了解土地一級開發(fā)的沿革、如何取得一級開發(fā)權(quán)權(quán)益

了解土地一級整理開發(fā)的操作模式

掌握土地一級、及一二級聯(lián)動開發(fā)流程

掌握土地一級整理實(shí)施的核心關(guān)鍵要素:一書四方案

掌握土地價值最大化需要考慮的要素

掌握市政專項(xiàng)規(guī)劃在二級開發(fā)中的價值體現(xiàn)

了解在城市總體規(guī)劃中如何確定土地性質(zhì)及體量匹配

掌握土地供應(yīng)時土地整理開發(fā)的供地策略

課程特色案例、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;啟發(fā)、系統(tǒng)思考;

課程對象房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、各條線副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等人員

課程時間1-2天,每天6 小時

課程大綱


一、土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理概述?

1、土地一級、二級開發(fā)的沿革

2、土地供應(yīng)一級開發(fā)整理的現(xiàn)狀與困難

3、土地一二級聯(lián)動開發(fā)的定義

定義、界面、職責(zé)

4、土地一二級開發(fā)流程

案例:誠通地產(chǎn)等

工具:模型

二、土地一級開發(fā)整理的關(guān)鍵要素有哪些?

1、政策梳理

2、土地整理權(quán)益取得

3、方案制定

4、方案實(shí)施

5、土地結(jié)案

6、土地入市

土地價格

土地供應(yīng)策略

7、一級整理的關(guān)系協(xié)調(diào)

案例:榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等

工具:模型

三、土地價值最大化考慮的核心要素?

1、地塊的總體定位對土地價值的影響

2、地塊的城市總體規(guī)劃土地利用規(guī)劃及調(diào)整提升土地價值

3、市政配套對土地價值的影響

4、一級開發(fā)七通一平的對土地價值的影響

5、土地價值最大化實(shí)施中要學(xué)會舍得

案例:榮盛、中海等

四、一二級聯(lián)動開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制及資金籌措?

1、一二級開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

2、一二級開發(fā)的資金計(jì)劃

3、政策的解讀梳理、與政策性資金籌措

4、招商前置?

五、一二級聯(lián)動開發(fā)為股東提供的價值創(chuàng)造?

案例:榮盛、誠通嘉業(yè)等··

工具:

推薦書目:

《土地一級開發(fā)實(shí)務(wù)》、《投融資管理》、《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《第五項(xiàng)修煉》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《心經(jīng)》等

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【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代,在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范;尤其是當(dāng)下后疫情時期,隨著集中供地等政策實(shí)施,行業(yè)集中越來越明顯,聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競爭優(yōu)勢?!笆聵I(yè)凝聚人心”,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”,每個房企需要建立共同愿景“,提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力,創(chuàng)造高績
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