【課程背景】

后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，然而在具體執(zhí)行過(guò)程中，您是否為下面的問(wèn)題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？

“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”

“招聘的人眼高手低，面試時(shí)口若懸河，入職后無(wú)法落地，融入不到企業(yè)”

“人才斷檔嚴(yán)重，沒(méi)有人才梯隊(duì)，內(nèi)部無(wú)人可培養(yǎng)”

我們發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題的根源，是企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)的選人系統(tǒng)，無(wú)論是外部招聘還是內(nèi)部提拔，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)在選人中的困境。

張子斌老師的《企業(yè)精準(zhǔn)選人的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將圍繞企業(yè)如何從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)角度選人的主題，采取科學(xué)的方法，幫助企業(yè)建立一套選人的系統(tǒng)，和選人的機(jī)制，使之適合企業(yè)的發(fā)展需要。

【課程收益】

? 掌握人才診斷四步法“望、聞、問(wèn)、切”，明晰企業(yè)的人才癥結(jié)

? 學(xué)會(huì)運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)四步流程法，找到人才的能力差距，描繪企業(yè)的能力矩陣

? 掌握人才精選4P模型，辨識(shí)公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰(zhàn)略的落地有效

? 獲得工具包如下：人才診斷四步法，人才盤(pán)點(diǎn)四步流程法，人才精選4P模型等

【課程特色】

? 需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

? 定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

? 模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

? 工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何認(rèn)識(shí)和理解新形勢(shì)下人才管理方向

1、如何面對(duì)讓企業(yè)糟心的兩個(gè)人才趨勢(shì)

? 主動(dòng)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向了人才

? 人才頻繁跳槽呈加劇趨勢(shì)

2、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)人才管理的變化和要求

? 管理者的人才管理能力要求

? 企業(yè)如何做好產(chǎn)業(yè)人才布局

二、如何通過(guò)人才診斷探尋企業(yè)的人才癥結(jié)

1、企業(yè)在人才診斷中的常見(jiàn)問(wèn)題

? 一面之識(shí)

? 以偏概全

? 以點(diǎn)帶面

? 照本宣科

2、企業(yè)人才診斷問(wèn)題的原因分析

? 調(diào)研工作不徹底

? 信息收集不對(duì)稱

? 溝通工作不到位

? 問(wèn)題分析不精準(zhǔn)

3、人才診斷望聞問(wèn)切四步法

? 望：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察

? 聞：發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷

? 問(wèn)：多輪溝通訪談

? 切：篩選關(guān)鍵矛盾

工具應(yīng)用：望聞問(wèn)切四步法

三、如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)繪制企業(yè)的能力矩陣

1、人才盤(pán)點(diǎn)的四步流程方法

? 明確目的

? 建立標(biāo)準(zhǔn)

? 人才評(píng)價(jià)

? 結(jié)果應(yīng)用

2、人才盤(pán)點(diǎn)的七大價(jià)值體系

? 對(duì)人才狀況形成全面共識(shí)

? 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才

? 精準(zhǔn)淘汰有依據(jù)

? 精準(zhǔn)激勵(lì)有依據(jù)

? 人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

? 提升管理者能力

? 形成公平的用人機(jī)制和文化

案例分析：暗潮涌動(dòng)的STR戰(zhàn)略性人才會(huì)議

工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤(pán)點(diǎn)工具

四、如何通過(guò)人才精選找到企業(yè)適配的人才

1、管理者選人的四大痛點(diǎn)

? 可選人員不夠多

? 判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致

? 看中的人不愿來(lái)

? 人才識(shí)別不精準(zhǔn)

2、針對(duì)上述痛點(diǎn)原因分析

? 人才蓄水池不夠用

? 能力素質(zhì)模型欠缺

? 企業(yè)吸引力不強(qiáng)大

? 面試的方法不全面

3、精準(zhǔn)選人的“4P模型”

? Place 人才渠道

? Portrait人才畫(huà)像

? People 行為面試

? Public 口碑品牌

【備注】講授中將體現(xiàn)人員編制的規(guī)劃、招聘崗位需求的分析、STAR面試方法及相關(guān)工具的應(yīng)用演練等。

小組模擬：模擬小組案例中某關(guān)鍵崗位的人才畫(huà)像

討論：如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地