課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控
第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
（一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響；
（二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹；
（三）分組討論：本公司的薪酬理念；
（四）企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力；
（五）現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)介紹。
第二章：薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準備工作
（一）薪酬設(shè)計的全流程介紹；
（二）薪酬設(shè)計方案思路和內(nèi)容；
（三）系統(tǒng)性薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)：平臺的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位；
（四）案例討論：某知名公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程；
（五）職位評估工具介紹與講解；
（六）實操練習與點評和講解：職位評估；
（七）案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果；
（八）職位評估結(jié)果的應(yīng)用；
（九）職位等級選擇；
（十）實例介紹：如何進行職位等級的落地工作。
第三章：職位評估的工具介紹與實操練習
第四章：如何設(shè)計薪點表
（一）薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部；
（二）實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析；
（三）從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性；
（四）實操練習：設(shè)計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）；
（五）薪點表的應(yīng)用。
第五章：制定薪酬制度
（一）薪酬制度的建立原則；
（二）如何加薪，原則；
（三）績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤；
（四）公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤；
（五）薪酬管理制度設(shè)計中需要注意的方面；
（六）某公司案例介紹：績效獎金和年終獎金的分配；
（七）如何進行固定和浮動薪酬比例的設(shè)置；
（八）某公司薪酬管理制度介紹。
第六章：變革管理
（一）如何進行薪酬套改；
（二）薪酬套改中的風險控制，薪酬保密協(xié)議書的簽訂；
（三）薪酬套改中的溝通與交流，如何對調(diào)薪者進行培訓(xùn)；
（四）薪酬套改過程中需要注意的地方。
第七章：現(xiàn)場指導(dǎo)及答疑解惑