一、為何要談內(nèi)部控制

他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示

內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段

我國(guó)內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程

我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系

二、內(nèi)部控制體系概述

內(nèi)部控制及其常見(jiàn)類(lèi)型

內(nèi)部控制原則、目標(biāo)與作用

內(nèi)部控制要素解析及其在管理活動(dòng)中表現(xiàn)

三、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用

內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)五項(xiàng)原則

內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)四大依據(jù)

內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)四大步驟

內(nèi)部控制體系表現(xiàn)四種方式

內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析

四、內(nèi)部控制的局限性

探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生

內(nèi)部控制體系固有的局限性