【培訓對象】 
企業(yè)老總，接班人，高管，職業(yè)經(jīng)理人 

【培訓收益】 
本課程主要就是講二代該怎么樣接班，什么時候接班？接班的內(nèi)容等 

課程提綱：
一、如何看待“富二代” 
定義 
形成背景
群體困境 
二、“富二代”成為“少帥”是一種使命 
特征和品質(zhì)比較 
兩者差異與轉化障礙 
兩者轉化思路和規(guī)劃 
三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關鍵 
接班規(guī)劃時機的選擇 
接班人的選拔和培養(yǎng) 
接班的內(nèi)容
制定繼承后企業(yè)重大問題決策方式 
制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計劃
繼任過程中與各利益相關者有效的溝通與協(xié)調(diào)
職業(yè)經(jīng)理人團隊建設計劃
家族成員職業(yè)化、專業(yè)化改進 
四、“富二代”成為“少帥”的其他條件 
少帥的素養(yǎng)訓練 
創(chuàng)始人角色定位和行動 
家族成員角色定位和行動
職業(yè)經(jīng)理人角色定位和行動