課程大綱

一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、 力資源管理人員的角色演變

2、 薪酬的本質(zhì)與目的

3、 全面報(bào)酬體系的框架

4、 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的

     (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)

5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1、 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）

2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

3、關(guān)于付薪理念的討論

1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題

a職位說(shuō)明書(shū)

b職位評(píng)估

2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）

3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）

4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

三、 內(nèi)部公平性分析

由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

1、 關(guān)于職位價(jià)值的定義

2、 職位評(píng)估的三種應(yīng)用

3、 位評(píng)估常用的幾種方法介紹

1） 全部工作排序法（whole job ranking）

2） 因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

3） 案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）

4） 如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）

5） 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)

6） 企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

1、 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道

2、 薪酬調(diào)查的程序

3、 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇

4、 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

5、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）

統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

**上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。

五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)

1. 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，**該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）

2. **計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差

2、 薪酬帶寬設(shè)計(jì)（band spread）

1） **帶寬比例確定每級(jí)的低與高工資水平

2） 如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）

3） 工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫(huà)出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；

4） **能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并終確定每個(gè)員工的具體工資水平

5） 帶度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

六、 薪酬管理

1、 帶寬分區(qū)的應(yīng)用

1） 如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

（**案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2） **公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額

2、 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

1） **建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門(mén)的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）

2） 如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）

3、 各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)

1） **寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）

2） 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、 薪酬政策的制定

1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2、 世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。

八、 公司福利設(shè)計(jì)

注：該項(xiàng)培訓(xùn)主要達(dá)到：

1、 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；

2、 **人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺(jué)的運(yùn)用人力資源管理技能；

3、 **職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估；

4、 **薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；

5、 **薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，

6、 學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素