對象

管理層

目的

有效管理下屬員工，建立有效的激勵制度

內(nèi)容

第一章 高效管理---下屬培育

1、員工能力 —— 表象能力、潛在能力

2、培育要素

3、培育下屬8大誤區(qū)

工作忙碌

身臨現(xiàn)場

沒有時間

威脅自身

不敢授權(quán)

事必躬親

4、能力培育

猴子管理法

授權(quán)管理

第二章 潛能激發(fā)---有效激勵

1、激勵的意義

工作績效=能力×動機激發(fā)

2、激勵的定義

小故事，大道理

3、激勵的原理

4、激勵的方法

感情激勵

寬容激勵

贊美/賞識激勵

鼓舞激勵

愿景激勵

目標激勵

第三章 激勵的原則

1、每個人都可以被激勵

2、激勵別人之前首先要能夠自我激勵

3、你不能激勵任何人，只有自己才能激勵自己

4、激勵下屬必須及時，戒拖延滯后

5、激勵要公平

6、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

7、激勵要持續(xù)性