產品經理實戰(zhàn)模擬課程

一、 產品經理的定位與職責

a) 產品經理制度起源

b) 產品經理角色定位

c) 產品經理職責

二、 市場分析與產品決策

a) 市場分析的PEST模型

b) 產品的成功要素

c) 如何確定要進入的客戶群

三、 產品組合與生命周期管理

a) 波士頓矩陣與產品組合

b) 產品生命周期概念

c) 產品不同生命周期階段的市場策略

四、 新產品創(chuàng)意

a) 客戶對產品需求的三個層面

b) 產品屬性的層級分析

c) 新產品構思

d) 市場測試及效果分析

五、 產品賣點提煉與包裝技巧

a) 打動消費者的秘訣

b) 產品賣點提煉

c) 如何讓你的產品顯得物超所值

六、 定價與財務績效

a) 產品質量-價格戰(zhàn)略選擇

b) 如何根據(jù)市場及企業(yè)發(fā)展調整價格策略

c) 產品盈虧點計算

d) 產品盈利分析

七、 市場競爭及對策

a) 競爭者分析

b) 市場競爭類型分析

c) 如何靈活選擇競爭策略

八、 團隊溝通技巧

a) 商農-威佛傳播理論模型

b) 傾聽技巧

c) 個人風格分析

d) 響應風格與方式

e) 如何根據(jù)對象不同個性采取佳溝通方式