對象

總裁、部門經(jīng)理，中高級管理人員

目的

解決集團(tuán)內(nèi)部職責(zé)不清、溝通不暢、戰(zhàn)略模糊、內(nèi)耗等問題

內(nèi)容

1、 概述 --集團(tuán)化管理的定義 --集團(tuán)化管理的常見問題 --集團(tuán)化管控思想和管控原則 --集團(tuán)化管控體系和管控機(jī)制 2、 集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式 --集團(tuán)戰(zhàn)略 --常見的組織管控模式 --集團(tuán)管控模式的評估 --集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 3、 集團(tuán)總部職能定位 --集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值 --集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 --集團(tuán)總部功能 --集團(tuán)對派駐董事的管理 4、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 --集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 --集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計 --集團(tuán)的核心管理流程 --核心管理流程的制定方法 5、集團(tuán)公司業(yè)績管理 --業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 --業(yè)績管理流程 --業(yè)績評價的方法、流程 --業(yè)績評價與計劃\預(yù)算管理的關(guān)系 --業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計 6、集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制 --內(nèi)部約束與激勵概述 --內(nèi)部約束與激勵的幾種手段 --外部約束與激勵的常見手段