第一單元 :基礎(chǔ)與意識
.中外企業(yè)管理的差異
----無知而為
----哲學(xué)制度
----數(shù)學(xué)量化
----無為而治
.組織的難題:組織與個人 
.組織控制:教育---思維---行為

第二單元:有關(guān)培訓(xùn)的相關(guān)概念
.什么是培訓(xùn)?
.培訓(xùn)體系的定義及目的
.培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略意義

第三單元:如何建立培訓(xùn)體系
.員工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)
----知識
----技能
----思維
----觀念
----心理
.建立培訓(xùn)體系的原則
.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
.建立培訓(xùn)體系成功的條件

第四單元:建立培訓(xùn)體系的步驟
.培訓(xùn)規(guī)劃,溝通了解: 
.培訓(xùn)需求分析:
.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)/課程:
有關(guān)培訓(xùn)師的討論
----培訓(xùn)師的角色 “編 導(dǎo) 演 制片”
----培訓(xùn)師的組成和特點(diǎn)
----優(yōu)秀培訓(xùn)師的四大技巧
----優(yōu)秀培訓(xùn)師的角色定位
----TTT課程
有關(guān)培訓(xùn)課程的討論
----了解企業(yè)發(fā)展的愿景
----培訓(xùn)教材的總則
----培訓(xùn)教材的類型
----培訓(xùn)類別
----如何設(shè)計(jì)課程:
以麥當(dāng)勞的內(nèi)訓(xùn)課程為例 (分別介紹初級,中級,高級管理課程應(yīng)涉及的內(nèi)容)
.培訓(xùn)費(fèi)用:
.培訓(xùn)評估:
.培訓(xùn)體系的組成: 

第五單元:中外培訓(xùn)體系的差異及企業(yè)大學(xué)的建設(shè)
.培訓(xùn)升華---咨詢式培訓(xùn)
.培訓(xùn)課程與企業(yè)大學(xué)
.企業(yè)大學(xué)的建設(shè)
----企業(yè)大學(xué)與職涯規(guī)劃 
----如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)