課程大綱

1、培訓(xùn)對(duì)象：存量主管、客戶(hù)服務(wù)主管、營(yíng)業(yè)廳、呼叫中心業(yè)務(wù)骨干、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)主管

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

? 理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)新定位，認(rèn)識(shí)并理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)新常態(tài)；

? 幫助學(xué)員提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)提升自我，以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新常態(tài)；

? 打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系，不斷實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式、服務(wù)方式的創(chuàng)新，引領(lǐng)服務(wù)新常態(tài)

? 深入理解客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)忠誠(chéng)度、客戶(hù)費(fèi)力度三者之間的聯(lián)系，從而快速抓住客戶(hù)服務(wù)觸點(diǎn)，有效的提升客戶(hù)服務(wù)能力

? 掌握基于大數(shù)據(jù)的客戶(hù)行為分析方法，從而搭建精準(zhǔn)客戶(hù)模型

? 實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的有效溝通、解決跨部門(mén)協(xié)同溝通的屏障

? 基于大客戶(hù)維系的綜合能力提升，如何做好服務(wù)；

? 總體理念上掌握中高端客戶(hù)維系的方法和策略，加強(qiáng)客戶(hù)信息分析管理，從單純服務(wù)到管家式服務(wù)轉(zhuǎn)變，抓住服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

? 幫助學(xué)員了解并掌握客戶(hù)體驗(yàn)感知管理的相關(guān)概念；

? **案例，幫助學(xué)員更好地理解客戶(hù)體驗(yàn)管理的方法，并**實(shí)戰(zhàn)演練、分組討論、情景模擬等方式強(qiáng)化學(xué)員對(duì)于客戶(hù)體驗(yàn)管理的理解和運(yùn)用。

3、課程要點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容課時(shí)**模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)管理1：多維度問(wèn)題解析

2：服務(wù)管理的核心要素

3：客戶(hù)角色的轉(zhuǎn)變2課時(shí)第二模塊：服務(wù)價(jià)值化管理體系落地與執(zhí)行1：打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)

2：服務(wù)管理閉環(huán)控制流程

3：用戶(hù)體驗(yàn)感知管理認(rèn)知1課時(shí)第三模塊：“以用戶(hù)為中心”服務(wù)滿(mǎn)意度管理1：樹(shù)立以用戶(hù)滿(mǎn)意為核心的服務(wù)意識(shí)

2：核心內(nèi)容：用戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度與費(fèi)力度三者之間的關(guān)系

3：多渠道客戶(hù)服務(wù)觸點(diǎn)的把握

4：小專(zhuān)題：與客戶(hù)溝通及部門(mén)協(xié)同溝通技巧3課時(shí)第四模塊：存量維系—大客戶(hù)關(guān)系維系與管理策略1：大客戶(hù)維穩(wěn)核心理念

2：高價(jià)值客戶(hù)滿(mǎn)意度服務(wù)管理策略

3：大客戶(hù)的生命周期管理

4：大客戶(hù)維系關(guān)鍵點(diǎn)—人脈管理與關(guān)鍵人策略 2課時(shí)第五模塊：基于大數(shù)據(jù)的客戶(hù)行為及服務(wù)質(zhì)量分析方法1：客戶(hù)行為分析

2：基于大數(shù)據(jù)的客戶(hù)行為及服務(wù)質(zhì)量分析方法2課時(shí)第六模塊：客戶(hù)體驗(yàn)管理案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

1：客戶(hù)體驗(yàn)管理的工具和技術(shù)概述

2：案例分享2課時(shí)4、課程時(shí)長(zhǎng)：2天/12課時(shí)，共1期

5、培訓(xùn)方式：?jiǎn)栴}研討 案例解析 講師面授 案例研討 頭腦風(fēng)暴

6、培訓(xùn)形式：外聘講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)

7、課程大綱：**模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)管理思考：

ü 客戶(hù)服務(wù)的核心

ü 投訴意味著什么

1：多緯度問(wèn)題解析

ü 客戶(hù)傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變

ü 網(wǎng)絡(luò)行為的多樣性

ü 4G業(yè)務(wù)高速發(fā)展的要求與基礎(chǔ)保障、服務(wù)支撐的矛盾日益突出

2：服務(wù)管理的核心要素

ü 客戶(hù)滿(mǎn)意

ü 客戶(hù)忠誠(chéng)

ü 如何實(shí)現(xiàn)存量保有

3：客戶(hù)角色的轉(zhuǎn)變

ü 問(wèn)題的提出者

ü 言行的質(zhì)疑者

ü 現(xiàn)實(shí)的發(fā)難者

u 幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。第二模塊：服務(wù)價(jià)值化管理體系落地與執(zhí)行1：打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化

ü 角色的變化

ü 時(shí)間、空間的變化

ü 關(guān)系的變化

ü 體驗(yàn)的變化

ü 內(nèi)容的變化

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求

ü 個(gè)性化

ü 碎片化

? 社交化媒體交互對(duì)服務(wù)的改變

? 全媒體交互的服務(wù)平臺(tái)

ü 信息化

ü 娛樂(lè)化

ü 應(yīng)用化

ü 模塊化

ü 集成化

? 四大服務(wù)體系平臺(tái)

ü 營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)

ü 運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)

ü 開(kāi)發(fā)支撐平臺(tái)

ü 渠道分發(fā)平臺(tái)

2：服務(wù)管理閉環(huán)控制流程

? 流程穿越

ü 關(guān)注客戶(hù)感知，用足用好流程穿越機(jī)制，充分了解一線(xiàn)服務(wù)現(xiàn)狀

ü 內(nèi)外部結(jié)合：結(jié)合“移動(dòng)之家”俱樂(lè)部，組織內(nèi)外部客戶(hù)穿越活動(dòng)

ü 重點(diǎn)穿越：電子渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穿越、網(wǎng)絡(luò)、新業(yè)務(wù)投訴等

? 產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)

3：用戶(hù)體驗(yàn)感知管理

? 用戶(hù)體驗(yàn)管理的要點(diǎn)

ü 核心

ü 工具

ü 實(shí)踐

? 用戶(hù)體驗(yàn)管理案例分析

ü 電信用戶(hù)體驗(yàn)感知解讀

ü 跨行業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)感知分享

u 認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的本質(zhì)，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)模式，引領(lǐng)服務(wù)新常態(tài)。第三模塊：“以用戶(hù)為中心”服務(wù)滿(mǎn)意度管理1：以用戶(hù)為中心

ü 運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)與用戶(hù)需要的服務(wù)產(chǎn)生了沖突

ü 運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變思路

ü 虛擬運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)策略

ü 用戶(hù)在哪里，服務(wù)跟到哪里

ü 以用戶(hù)為中心，體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值，真正獲得用戶(hù)認(rèn)可

2：服務(wù)的核心—了解客戶(hù)的忠誠(chéng)度、費(fèi)力度與滿(mǎn)意度之間的關(guān)系

ü 客戶(hù)忠誠(chéng)度管理

ü 客戶(hù)費(fèi)力度的關(guān)鍵因素

ü 費(fèi)力度、忠誠(chéng)度與存量經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

ü 分享互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)度與費(fèi)力度的成功經(jīng)驗(yàn)

3：多渠道客戶(hù)服務(wù)觸點(diǎn)的把握

ü 營(yíng)業(yè)廳

ü 社會(huì)渠道

ü 電子渠道

ü 呼叫中心

4：小專(zhuān)題：與客戶(hù)溝通及部門(mén)協(xié)同溝通技巧

ü 認(rèn)識(shí)自我的溝通習(xí)慣

ü 溝通在企業(yè)執(zhí)行效率中的位置

ü 溝通模型

n 溝通的編碼規(guī)則

n 溝通到執(zhí)行的倒三角模型

n 溝通的重要三個(gè)因子

ü 認(rèn)識(shí)組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問(wèn)題及根源

ü 企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來(lái)自于四個(gè)方面

u 幫助學(xué)員深入了解以用戶(hù)為核心的服務(wù)，采用合理的方法提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

u 找到有效的服務(wù)觸點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量

u 打破溝通的屏蔽第四模塊：存量維系—大客戶(hù)關(guān)系維系與管理策略1：大客戶(hù)維穩(wěn)核心理念

ü 換位思考——站到客戶(hù)的立場(chǎng)上

ü 個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)——為客戶(hù)量身定做

ü 抓住關(guān)鍵階段——一切皆以客戶(hù)為中心

ü 因地制宜——關(guān)注客戶(hù)需求的變化

ü 快捷服務(wù)——對(duì)客戶(hù)的需求迅速反應(yīng)

2：大客戶(hù)的生命周期管理

? 入網(wǎng)期——客戶(hù)問(wèn)候、客戶(hù)信息分析

ü 建立客戶(hù)信任

ü 給客戶(hù)帶來(lái)利益，幫客戶(hù)省錢(qián)

? 成長(zhǎng)期——增值業(yè)務(wù)維系

ü 試探推薦簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)

? 成熟期——全面嵌入客戶(hù)生活

ü 推介高價(jià)值業(yè)務(wù)

ü 提升維系服務(wù)價(jià)值

? 衰退期——客戶(hù)價(jià)值升級(jí)與延長(zhǎng)

ü 主動(dòng)挽留客戶(hù)

ü 全程維系——話(huà)費(fèi)理財(cái)、節(jié)假日關(guān)懷、客戶(hù)信息收集、優(yōu)惠政策介紹及其他差異化服務(wù)

3：高價(jià)值客戶(hù)滿(mǎn)意度服務(wù)管理策略

ü 高價(jià)值客戶(hù)服務(wù)緯度分析

ü 高價(jià)值客戶(hù)異動(dòng)解析

ü 影響滿(mǎn)意度的核心要素

4：大客戶(hù)維系關(guān)鍵點(diǎn)

ü 如何進(jìn)行以服務(wù)為導(dǎo)向的人脈經(jīng)營(yíng)

ü 集團(tuán)關(guān)鍵客戶(hù)管理策略分析

ü 案例分享

u 從總體理念上掌握中高端客戶(hù)維系的方法和策略，加強(qiáng)客戶(hù)信息分析管理，從單純服務(wù)到管家式服務(wù)轉(zhuǎn)變，抓住服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)機(jī)。第五模塊：基于大數(shù)據(jù)的客戶(hù)行為及服務(wù)質(zhì)量分析方法1:  客戶(hù)行為分析

思考：客戶(hù)的行為是否由事務(wù)本身所決定

ü 心理賬戶(hù)

ü 交易偏見(jiàn)

ü 風(fēng)險(xiǎn)決策

ü 沉默成本

2：客戶(hù)服務(wù)分析原理

? 以解決客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題為目標(biāo)

ü 以系統(tǒng)數(shù)據(jù)和調(diào)研信息為基礎(chǔ)

ü 以定量和定性分析為主要手段

ü 說(shuō)明、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和改善服務(wù)質(zhì)量

? 服務(wù)分析核心價(jià)值

ü 幫助找出服務(wù)改善的內(nèi)外部杠桿提升員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度

ü 幫助認(rèn)清服務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)要點(diǎn)和關(guān)系

3：大數(shù)據(jù)思維導(dǎo)向

ü 結(jié)構(gòu)化分析

ü 比較分析

ü 異常分析

4：大數(shù)據(jù)思維的主要維度

ü 定量思維—一切均可測(cè)

ü 相關(guān)思維—一切均可連

ü 實(shí)驗(yàn)思維—一切均可試

5. 大數(shù)據(jù)分析工具指導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)

ü 信息分析的基礎(chǔ)

ü 結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用

ü 區(qū)域、人員、特性的相關(guān)維度

ü 基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果的預(yù)測(cè)與策略的制定

u 以客戶(hù)行為特征為導(dǎo)向，基于大數(shù)據(jù)的分析方法對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像。第六模塊：客戶(hù)體驗(yàn)感知管理案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

1：客戶(hù)體驗(yàn)管理的工具和技術(shù)概述

? 設(shè)計(jì)客戶(hù)體驗(yàn)

? 分析和處理結(jié)果

? 優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)

? 客戶(hù)體驗(yàn)管理設(shè)計(jì)流程

2：案例分享及討論

案例一：通訊運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品體驗(yàn)分析

ü 明確產(chǎn)品的定位

ü 確立體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

ü 現(xiàn)場(chǎng)模擬客戶(hù)體驗(yàn)，梳理環(huán)節(jié)

ü 客戶(hù)深訪(fǎng)，探索需求，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

ü 針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，完善研究體系

ü 形成修改方案

ü 驗(yàn)證修改后的結(jié)果

案例二：掌廳、網(wǎng)廳、人工客服、短廳的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

ü 鎖定體驗(yàn)環(huán)節(jié)

ü 真實(shí)化情景模擬

ü 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在

ü 客戶(hù)需求探索

ü 關(guān)鍵時(shí)刻梳理

ü 三家運(yùn)營(yíng)商關(guān)鍵環(huán)節(jié)體驗(yàn)對(duì)比

ü 全流程對(duì)標(biāo)結(jié)果分析

案例三：運(yùn)營(yíng)商用戶(hù)流失原因分析

ü 死亡

ü 搬遷

ü 競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)取走

ü 產(chǎn)品令人不滿(mǎn)意

ü 公司職員表現(xiàn)出漠視態(tài)度

ü 其他原因

案例四：客戶(hù)體驗(yàn)管理之京東商城

ü 客戶(hù)管理五要素

ü 了解客戶(hù)的情況

ü 客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)

ü 高價(jià)值客戶(hù)聯(lián)絡(luò)方法提供定制化服務(wù)和體驗(yàn)

ü 管理集成化

案例五：中國(guó)移動(dòng)的客戶(hù)體驗(yàn)管理討論分析

案例六：作為一名中國(guó)移動(dòng)的客戶(hù)，你希望在服務(wù)客戶(hù)體驗(yàn)方面有怎樣的提升？

案例七：情景模擬：營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)接待

案例八：情景模擬：10086電話(huà)接聽(tīng)，處理投訴u **案例，幫助學(xué)員更好地理解客戶(hù)體驗(yàn)管理的方法，并**實(shí)戰(zhàn)演練、分組討論、情景模擬等方式強(qiáng)化學(xué)員對(duì)于客戶(hù)體驗(yàn)管理的理解和運(yùn)用。