課程詳情

培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱一、中層干部職業(yè)化理解與思維

　　u結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)；

　　u狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展；

　　u速度邏輯：先開槍、再瞄準(zhǔn)；

　　二、中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格

　　u敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)

　　u專注：重點(diǎn)只有一個

　　u用心：不是盡力而是全力以赴

　　三、中層干部管理認(rèn)知與角色定位

　　u管理的定義與管理的內(nèi)容

　　u中層管理的基本技能包括哪些？

　　u作為上級、同事、下屬的管理者如何定位與操作？

　　四、絕對執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾

　　u執(zhí)行鎖定什么？一對一的責(zé)任；

　　u執(zhí)行注意什么？凡是上級決定的，就只有行動；

　　u執(zhí)行需要什么？你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么？

　　五、責(zé)任溝通：不是上傳下達(dá)，而是鼓舞行動

　　u溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動；

　　u溝通的過程：編碼、解碼、反饋；

　　u溝通的思維：尊重、換位、三贏、責(zé)任、明確；

　　u高效溝通常用的策略。

　　六、時間管理：不是緊急救火，而是提前防火

　　u現(xiàn)金工作法：此時此刻是最重要的時光；

　　u四個象限法：大部分時間做重要不緊急的；

　　u猴子管理法：絕不養(yǎng)下屬的養(yǎng)猴子；

　　u借力工作法：授權(quán)并教導(dǎo)你的下屬；

　　七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不是口頭要求，而是行為影響

　　u目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定、分解及考核；

　　u有效激勵：激勵理論、原則、方法；

　　u人才鹽：選對、用好、留住你的金員工