【課程大綱】

第一部分：企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)

1.  案例分析：國(guó)內(nèi)標(biāo)竿企業(yè)的典型做法介紹

2.  如何規(guī)避中國(guó)企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象 

第二部分：如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的人力資源規(guī)劃

1、  人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

2、  確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)

3、  人力資源規(guī)劃涵蓋內(nèi)容

4、  實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析

5、  HR計(jì)劃五階段及影響要素分析

公司戰(zhàn)略澄清 

內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析

制定公司1-3年人力資源規(guī)劃

制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

第三部分：如何根據(jù)戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃制定有效的人才需求計(jì)劃

1.  企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查、戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰，明確目標(biāo)

2.  尋找核心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng)

3.  行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)一步梳理明晰

4.  人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)

5.  現(xiàn)有人員盤(pán)點(diǎn)；計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)

6.  預(yù)期人員的損失（調(diào)職、遷升、辭職、退休、辭退等）

7.  目前人力資源凈需求的確認(rèn)

8.  人力資源補(bǔ)充渠道及比例設(shè)置 

第四部分：對(duì)目標(biāo)職位構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

1.  確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2.  識(shí)別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

3.  根據(jù)素質(zhì)要求（知識(shí)、技能、行為），開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)工具

4.  確認(rèn)接班人

5.  實(shí)施員工評(píng)估

第五部分：構(gòu)建接班人培養(yǎng)計(jì)劃體系

1.  設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式

2.  建立人才發(fā)展通道

3.  制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

第六部分：如何幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃

1.  為什么要幫員工做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

2.  員工如何做職業(yè)生涯規(guī)劃

3.   實(shí)施職業(yè)生涯目標(biāo)的策略

4.   員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中組織應(yīng)做的工作