【培訓(xùn)對象】 
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；
2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級管理人員。


【培訓(xùn)收益】 
1.使學(xué)員掌握如何進(jìn)行預(yù)算前組織和安排工作；
2.使學(xué)員掌握如何切實(shí)編制年度預(yù)算；
3.提升學(xué)員應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行中最常見的問題的能力；
4.提升學(xué)員將預(yù)算與考核，分析相結(jié)合的能力；
5.提升學(xué)員對預(yù)算中重要問題的掌控能力。

這個主題是為企業(yè)專門設(shè)計(jì)的，讓大家全面了解整個預(yù)算過程的流程和要點(diǎn)，把握好預(yù)算的節(jié)奏，協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周圍的經(jīng)理都配合預(yù)算工作，公司的預(yù)算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預(yù)算操作的過程細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，預(yù)算工作的來龍去脈、前因后果、前世今生。。。 
中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設(shè)計(jì)的特色課程：《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！ 

模塊一：為預(yù)算定基調(diào) 
　　1.戰(zhàn)略和計(jì)劃的獲得和理解 
　　　　1.1 預(yù)算環(huán)境認(rèn)知 
　　　　1.2 預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào) 
　　　　1.3 認(rèn)識預(yù)算中涉及的假設(shè)和方法的影響 
　　　　1.4 編制什么預(yù)算和用什么方法編制預(yù)算 

模塊二：布置預(yù)算 
　　1.職責(zé)和分工 
　　2.時間安排 
　　3.預(yù)算溝通，與相關(guān)管理層達(dá)成共識 

模塊三：預(yù)算編制 
　　1.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 
　　2.預(yù)算損益表 
　　3.預(yù)算現(xiàn)金流量表 
　　4.收入與費(fèi)用預(yù)算詳解 

模塊四：年度中的預(yù)算問題 
　　1.要滾動么 
　　2.要調(diào)整么 
　　3.預(yù)算與計(jì)劃是什么關(guān)系 

模塊五：基于預(yù)算的分析和考核 
　　1.預(yù)算執(zhí)行的報告 
　　2.差異分析 
　　3.明細(xì)分析 
　　4.預(yù)警分析 
　　5.使用預(yù)算數(shù)據(jù)來考核會帶來什么問題 

模塊六：重點(diǎn)項(xiàng)目的注意事項(xiàng) 
1.預(yù)算編制中的討價還價 
　　2.預(yù)算執(zhí)行中的焦點(diǎn)問題 
　　2.1 預(yù)算還能不能用 
　　 2.2 沒有預(yù)算，還能不能開支 
　　 2.3 突擊花錢 
　　 2.4 成果沒有達(dá)到，依舊按照預(yù)算開支 
　　3.預(yù)算是毒藥還是利劍？