前言：

1、 中小企業(yè)的成長階段

2、 中小企業(yè)在競爭中的劣勢

3、 中小企業(yè)運(yùn)營中的常見難題

4、 企業(yè)基礎(chǔ)管理的概念

5、 傳統(tǒng)管理理念的誤區(qū)

6、 “五星基礎(chǔ)管理”體系簡介

一、建國分邦

1、中小企業(yè)的商業(yè)模式

    什么是商業(yè)模式

    中小企業(yè)如何選擇自己的商業(yè)模式

2、 中小企業(yè)的股權(quán)激勵

    中小企業(yè)的股權(quán)分配

    哪些人不應(yīng)該成為企業(yè)的合伙人

    對中小企業(yè)合伙人管理的幾點建議

    討論：合伙人的工資該怎么發(fā)？

3、 中小企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計

     中小企業(yè)崗位設(shè)計流程

     崗位說明書的編寫

     崗位與職級對應(yīng)表

     組織架構(gòu)的虛與實

二、招賢納士

1、中小企業(yè)招聘誤區(qū)

2、中小企業(yè)怎么招人

    想好了再招人

    只招兩類人

3、 中小企業(yè)怎樣選人

    工具：標(biāo)準(zhǔn)化面試手冊

三、厲兵秣馬

1、中小企業(yè)培訓(xùn)管理

    兩種常見培訓(xùn)形式——脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

    標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)

    講師團(tuán)的管理和考核

    在崗培訓(xùn)管理和導(dǎo)師制度

    在崗培訓(xùn)工具：《黃金歲月》

2、中小企業(yè)文化管理

四、攻城略地

1、企業(yè)為什么要執(zhí)行力

2、五步提升企業(yè)執(zhí)行力

3、提升執(zhí)行力的兩大工具

五、論功行賞

1、中小企業(yè)的薪酬管理

    結(jié)構(gòu)化工資設(shè)計

    等級工資設(shè)計

2、中小企業(yè)的績效管理

    績效管理的流程

    為什么使用KPI作為績效管理工具

    KPI的提煉

六、結(jié)論

1、中小企業(yè)基礎(chǔ)管理的兩大要點

2、現(xiàn)場答疑