課程目標(biāo)

1、掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法 2、掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法 3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類(lèi)型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)、談判

課程大綱

**講 基于共贏(yíng)的采購(gòu)談判概述
一． 什么是談判
? 采購(gòu)談判的三種場(chǎng)景
二．供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)
三．從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏(yíng)的采購(gòu)談判
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資
? 五種可能出現(xiàn)的談判結(jié)果
? 談判結(jié)果產(chǎn)生的四種關(guān)系類(lèi)型
第二講 采購(gòu)談判過(guò)程技巧 一．如何談價(jià)格
? 以成本為中心,以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向的議價(jià)
? 討價(jià)的策略
? 還價(jià)的策略
? 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商一再提出漲價(jià)？遇到供應(yīng)商強(qiáng)行漲價(jià)怎么辦？
分析
? 注意招投標(biāo)中的陷阱
國(guó)內(nèi)一中型企業(yè)設(shè)備采購(gòu)案給予的啟發(fā)
? 招標(biāo)采購(gòu)的基本方法
盲目砍價(jià)，后患無(wú)窮 一德資企業(yè)采購(gòu)案分析
二．如何談交貨期
三．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)--與上司的溝通方法與技巧
分析 價(jià)格該砍不砍與砍了后悔
我該怎么做？上策與上上策
四．談判中的技巧應(yīng)用
五. 談判中如何掩飾自己的真實(shí)意圖
? 傾聽(tīng)的藝術(shù)
? 發(fā)問(wèn)的藝術(shù)
? 答復(fù)的秘訣
? 說(shuō)服對(duì)方的要領(lǐng)
--不要期望在談判中說(shuō)服對(duì)方!
六.供應(yīng)商的雕蟲(chóng)小技我清楚
--供應(yīng)商常用伎倆的應(yīng)對(duì)策略
七.談判中出現(xiàn)僵持怎么辦
八.如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
九．注重買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
第三講 解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑
一、 成本的類(lèi)型
二、 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
三、 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
四、 價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整
五、 采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
六、 降低成本方法
七、 成本分析與報(bào)價(jià)單審核
八、 供應(yīng)商提高價(jià)格的原因
九、如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"