對象

公司總經(jīng)理  總監(jiān)  經(jīng)理 各部門主管

目的

降本增效,人人成為經(jīng)營者

內(nèi)容

2017年7月10,在東圣鞋業(yè)培訓室, 朱正偉老師與東莞市東圣鞋業(yè)有限公司簽約,成為阿米巴經(jīng)營項目落地培訓師, 負責項目的培訓和一對一輔導,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力!

<<阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓大綱>>

第一章 始計篇:阿米巴經(jīng)營概念及原理

1.什么是阿米巴及阿米巴經(jīng)營

2.阿米巴經(jīng)營的目的

3.阿米巴經(jīng)營運行邏輯

第二章 軍形篇:阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建

1.阿米巴組織變革

2.阿米巴組織劃分

3.阿米巴組織關(guān)系

第三章 精術(shù)篇:阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計

1.阿米巴經(jīng)營會計報表的設(shè)計

2.阿米巴經(jīng)營會計報表的威力

第四章 九變篇:阿米巴內(nèi)部交易與定價

1.定價原理與原則

2.定價方法與流程

3.內(nèi)部交易的實現(xiàn)

第五章 厲兵篇:阿米巴經(jīng)營之績效激勵

1.組織激勵

2.個人激勵

第六章 勝算篇:阿米巴業(yè)績分析與改善

1.數(shù)據(jù)收集與分析

2.TCD循環(huán)改善

第七章 明道篇:阿米巴經(jīng)營之哲學構(gòu)建

1.企業(yè)經(jīng)營哲學的原點

2.經(jīng)營哲學的四維模式

3.創(chuàng)建企業(yè)文化

第八章 謀攻篇:阿米巴年度計劃與運行

1.年度計劃設(shè)定的方法

2.年度計劃的運行