所屬領域

生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 家居建材行業(yè) 其他

課程背景

習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。克強總理在政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?018兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發(fā)生，我們必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。 黨和國家領導人頂層設計下，國務院機構進行了新一輪改革:“應急管理部應運而生，地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定出臺、消防部隊光榮退役轉制……” 2015年12月15日最高法、最高檢頒發(fā)《危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，1人死亡3人重傷財產(chǎn)損失100萬以上已經(jīng)作為了入刑標準，企業(yè)各級管理人員如何找到規(guī)避安全法律法規(guī)“金鑰匙”？如何協(xié)助管理團隊完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，落實安全生產(chǎn)紅線，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。 本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程目標

●系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)、職業(yè)健康相關法律法規(guī)體系（職業(yè)病防治法），協(xié)助企業(yè)識別相關風險，盡職履責、合法規(guī)避法律責任； ●學習安全相關法律法規(guī)體系，如何盡職履責，讓團隊明白安全不是為安監(jiān)／領導／公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責； ●結合典型事故案例，反思梳理崗位安全生產(chǎn)責任清單，編制崗位安全責任制，解決“為什么要、要什么、怎么要”的問題； 做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。

課程時長

一天

適合對象

高管團隊、中高層管理者等

課程大綱

課程大綱

第一講：零事故概述（依法治安與使命）

一、零的價值與安全

案例：行業(yè)典型事故案例剖析

探討：零事故VS零風險

1.安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務

2.事故影響（成本核算）

研討：零事故降低成本，提高生產(chǎn)率

探索：主體責任（安全3項義務）

思考：安全為了誰（視頻分享1/2）

3.企業(yè)管理人員安全管理屬地認知

4.現(xiàn)場安全管理盲區(qū)

5.雙重預防機制是什么

二、法律法規(guī)責任與義務

1.領導頂層設計寄語安全生產(chǎn)

2.什么是安全主體責任

視頻：案例回頭看（812天津與82昆山與63吉林）

3.黨政同責、一崗雙責、失職追責

4.各級對安全生產(chǎn)工作主要職責

1）主要負責人七大主體職責

2）安全管理機構主要職責

3）研討各部門主要安全職責（研發(fā)、設計、采購銷售、供應鏈、設備設施、生產(chǎn)制造、人力資源、財務、工會等）

5.如何合理規(guī)避法律風險

6.安全生產(chǎn)法與相關法律法規(guī)

7.《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》與我們

1）如何堅持安全發(fā)展

2）如何堅持改革創(chuàng)新

3）如何依法監(jiān)管

4）如何源頭防范

5）如何系統(tǒng)治理

8.如何有效推行雙重預防機制：安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理

第二講：零事故安全領導力

一、安全領導力是什么

1.安全領導VS安全管理者

2.安全領導力6維度

維度1：安全學習力

維度2：安全教導力

維度3：安全決策力

維度4：安全執(zhí)行力

維度5：安全組織力

維度6：安全影響力

二、卓越安全領導力十特征

三、如何打造企業(yè)0事故安全文化

1.安全SWOT分析引導

1）優(yōu)勢

2）劣勢

3）機會

4）挑戰(zhàn)

2.倒金字塔0模型：5層人

3.我們扮演什么角色

4.系統(tǒng)與過程控制風險：人/物二維度做安全

5.孫子兵法在安全：五項戰(zhàn)略

1）道：系統(tǒng)思維

2）將：引導執(zhí)行

3）法：標準與方法

4）行：行為與能力

5）根：追根問底

現(xiàn)代安全文化分享：GE與杜邦安全文化

四、如何發(fā)揮/建設安全領導力

1.自上而下拉動式安全管理：愿管、會管、敢管

2.企業(yè)文化如何融入安全文化

3.落實有感安全領導

視頻反思：視而不見

五、企業(yè)職業(yè)病防治管理（應對）

1.職業(yè)病危害前期預防與管理

2.企業(yè)常見3種職業(yè)危害

危害1：粉塵危害

危害2：聽力危害（噪音聾）

危害3：化學物質急性中毒

3.勞動過程中的防護與管理

六、答疑與實踐分享

1.促動——引導技術

1）開放空間/復盤技術：我們可以做什么

答疑與互動

課程標簽：生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)