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閆騫予
  • 閆騫予五大行開門紅輔導老師,銀行營銷業(yè)績提升講師,清華大學EMBA
  • 擅長領域: 銀行保險
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:沈陽市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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高效執(zhí)行課程大綱

主講老師:閆騫予
發(fā)布時間:2020-11-24 13:54:39
課程詳情:


 

課程對象:

全體成員

課程背景:

1. 規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達不到預期效果,領導很無奈,管理者很無辜!

2. 管理層認為基層素質差,大呼沒有人才,苦口婆心還是做不出滿意的結果;基層認為中層很麻木,根本不知道他們想要什么 。

3. 決策提出來了,一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議:用這個方法肯定更好。。。結果一改再改,變成了無人實施的決策。

4. 工作沒有結果,都覺得是別人的問題!

5. 表面上看起來大家工作都很努力,但工作效率還是很低!

6. 領導手機一天響不停,忙得不得了,員工卻有時間看報喝茶!

7. 管理者時間不夠用,花太多時間救火,卻發(fā)現(xiàn)越救越多,慢慢失去耐性

8. 計劃不少,制度很多,執(zhí)行卻太差

9. 協(xié)調的事很多,卻越協(xié)調,協(xié)調的事越多

11. 領導一馬當先,中層卻跟不上

12. 工作不到位、借口一大堆,每人個都很忙,業(yè)績卻不斷滑坡

14. 員工在思考,領導在行動

 

 

 

課程特點:

剛柔并濟,嚴厲且不失風趣,互動,案例,研討

 

課程價值

針對核心干部團隊

1) 思想統(tǒng)一:改制農(nóng)商行時期核心干部的思想上達成一致,這是下一步推動工作一個重要的環(huán)節(jié);

2) 發(fā)現(xiàn)問題:再次認識和發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部的問題;

3) 執(zhí)行文化:樹立聯(lián)社現(xiàn)階段應該堅定的執(zhí)行文化:一、結果為榮,任務為恥;二、責任為榮,抱怨為恥;

4) 團隊凝聚:通過共同研討團隊解決問題,從而增強核心干部團隊的凝聚力。

1. 針對團隊

1) 思想統(tǒng)一:統(tǒng)一團隊思想,上下同欲者勝;

2) 開放溝通:通過研討及開放等環(huán)節(jié)增強團隊成員之間(尤其是不同區(qū)域,上下級之間)的溝通;

3) 團隊凝聚:通過PK爭分等環(huán)節(jié),增強團隊的凝聚力。

2. 針對個人

1) 自我認知:清楚自己在現(xiàn)階段的定位“我是誰?”“我應該是誰?”,認請自己的職業(yè)取向;

2) 結果心態(tài):樹立一個職業(yè)人的結果心態(tài),認識自己和企業(yè)之間的關系,我要提供結果;

3) 責任心態(tài):樹立責任心態(tài),不找借口,提升自我管理能力;

4) 團隊認知:提高團隊成員對管理團隊的思想架構和原則的認知,并提高管理者的管理能力。

 

 

 

 

 

課程大綱

心態(tài)決定結果執(zhí)行力的好壞:是能力還是意愿?

一、 執(zhí)行的心態(tài)

1.入口心態(tài)——得與失

2.企業(yè)的關鍵兩個問題:大與強

3.業(yè)績的軟件定律:

1)業(yè)績的背后是團隊   (2)團隊的背后是文化

3)文化的背后是心態(tài)   (4)心態(tài)的背后是投資

4.任務VS結果

完成任務不等于結果

5.記住這是你的工作:你選擇了這么份工作,享受了榮譽和利潤,同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。

6.員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結果。

二、 執(zhí)行策略:

1.外包思維

 PK學員情景模擬,角色扮演,用外包思維理解什么是結果?

2.客戶價值模塊   

PK畫車——放大一個結論:結果給誰?

3.行動不一定有結果,不行動一定沒結果

1)行動為榮,清談為恥——PK情景模擬一個男士如何追求一個女士

2)放大行動的重要性,行動前先看到困難還是先看到結果

3)沒有結果的行動是任務;沒有行動的結果是清談

4. 兩個關鍵

1) 認真

2) 聰明 對于大部分人來說,一開始是用領導者的腦袋,然后才是用自己的腦袋。

 

三、 百分百責任

1.紅綠燈案例——自我負責是自我管理的基礎

百分百責任思維操練

2. 視頻《謝坤山》

工作中,不找借口、不找理由、不推諉扯皮

3.一對一責任

PK—情景模擬:如何逃避壞人的追殺?責任稀釋定律

4.責任下移

為什么很多領導很累?找到此類問題的核心并在工作中避免

5. 責任的背后是什么?

四、 狼的五大執(zhí)行智慧

     第一智慧:生存的野性

     第二智慧:團隊執(zhí)行

     第三智慧:練習

      1、知道了=沒用

      2、理解了=沒用

      3、練熟了=才有用

第四智慧:狠

第五智慧:等待時機

五、執(zhí)行管理的四大原則

1R1——結果導向

2R2——一對一責任

3R3——檢查

4R4——獎懲

、執(zhí)行力的“五個凡是”

§ 凡是工作,必有計劃

§ 凡是計劃,必有結果

§ 凡是結果,必有責任

§ 凡是責任,必有檢查

§ 凡是檢查,必有獎罰

、執(zhí)行力的四十八字真經(jīng)

認真第一,聰明第二

決心第一,成敗第二

速度第一,完美第二

結果第一,理由第二

結果提前,自我退后

鎖定目標,專注重復


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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