課程目標(biāo)

1、了解預(yù)算編制方法 2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 3、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 4、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

課程大綱

課程大綱：

**講全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
第二講企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
第三講實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
第四講全面預(yù)算管理的流程
第五講全面預(yù)算管理的組織保證
第六講全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
第七講全面預(yù)算管理的內(nèi)容
第八講預(yù)算的編制依據(jù)
第九講預(yù)算的編制方式
第十講編制預(yù)算的主要方法
第十一講主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)
第十二講預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點(diǎn)
第十三講預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
第十四講預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式
第十五講差異分析
第十六講預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期
第十七講預(yù)算考核