課程大綱

課程介紹：對于實施項目，大多數(shù)人較為熟悉項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理，但對招投標(biāo)與合同管理常常認識不足,對合同的經(jīng)濟制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。

從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準是合同額完成了多少，是否存在合同價的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項目的標(biāo)準常常是工作量完成了多少，質(zhì)量如何，進度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標(biāo)準，而前者才是履行合同的全部標(biāo)準。

同樣，從項目甲方的角度而言，衡量所完成項目的標(biāo)準（如工程的強制標(biāo)準）也只是履行合同的部分標(biāo)準，全面的標(biāo)準應(yīng)是在所控制的投資額內(nèi)得到一個投入資金少、產(chǎn)出效益多的項目。項目的功能、質(zhì)量、進度滿足要求。達到工程的設(shè)計標(biāo)準，充分發(fā)揮工程的效益。

為達到合同履行的全面標(biāo)準，必須進行有效的招投標(biāo)與合同管理。換句話說，進行有效管理，是按照合同的要求和規(guī)定對所實施的項目進行管理。只有進行有效的招投標(biāo)與合同管理，才能獲取項目的效益和利潤。

該課程由有多年編制合同及招投標(biāo)文件和進行商務(wù)及技術(shù)談判的經(jīng)驗及國際、國內(nèi)工程教學(xué)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗的項目管理專家為您提供，**該課程的學(xué)習(xí)，您將對項目招投標(biāo)與合同管理有全新的認識和了解，并且能將所學(xué)到的方法和工具技巧運用于實際的工作中。課程時間：2天課程對象：企業(yè)內(nèi)中高層管理者、項目經(jīng)理、采購與供應(yīng)管理者、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理人員課程目標(biāo)：**本課程培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目招投標(biāo)與采購管理

2、掌握合同類型及選擇方法

3、了解如何就項目的目標(biāo)、要求、計劃以及規(guī)范達成協(xié)議

4、掌握**談判獲得有利條款的技巧

5、學(xué)習(xí)如何有效管理項目合同

6、初步掌握項目招投標(biāo)過程和技巧、工具

6、**項目案例分析領(lǐng)會項目招投標(biāo)與合同的思想

7、交流項目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗課程大綱：一、項目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述1、項目采購管理及其作用

2、項目采購管理模式比較

3、合同類型與風(fēng)險分析

4、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系

5、項目采購經(jīng)理的職責(zé)二、項目招投標(biāo)管理1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介

2、招標(biāo)方式

3、項目招標(biāo)流程

4、項目招投標(biāo)主體介紹

5、招標(biāo)代理機構(gòu)

6、招投標(biāo)行政監(jiān)管機關(guān)

7、招標(biāo)文件的編制

8、招標(biāo)標(biāo)底的編制

9、招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)辦法的編制

10、資格預(yù)審

11、投標(biāo)保函/保證金

12、標(biāo)前會議

13、投標(biāo)的一般程序

14、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險分析

15、投標(biāo)策略與技巧

16、投標(biāo)報價

17、投標(biāo)文件的編制和提交

18、開標(biāo)與評標(biāo)

19、決標(biāo)與廢標(biāo)

20、國際工程招投標(biāo)概述

21、國際工程招標(biāo)投標(biāo)簡介

22、國內(nèi)和國際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

23、國際工程招標(biāo)投標(biāo)程序三、雙贏合同談判與簽約1、合同談判的準備

2、主談人員的素質(zhì)

3、買方的談判目的

4、賣方的談判目的

5、談判技巧

6、談判主要內(nèi)容四、合同管理1、合同的概念與要素

2、合同類型與履約要點

3、變更及合同價管理

4、分包商管理要點

5、索賠管理

6、合同爭端管理

7、招投標(biāo)與合同管理案例五、項目招投標(biāo)與合同管理案例分析及研討課程總結(jié)