課程大綱

【課程背景】

今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無(wú)疑是成功的“不二法門”。

然而，很多時(shí)候，我們都在為如下的情形所困擾：

1、不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材！

2、經(jīng)?；鸺被鹆说匕讶苏衼?lái)，但沒(méi)過(guò)多久，因?yàn)榉N種不合適，還得再重來(lái)！

3、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩！

4、經(jīng)常很困惑，作為一名招聘官，我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能？

請(qǐng)相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因?yàn)樵S多高效招聘官成長(zhǎng)路上都留下過(guò)這樣的痕跡......

招聘，重在匹配。突破，一定有方法！

如何有效實(shí)現(xiàn)匹配，除了理念外，更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程收益】

我們**模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您完成人崗的精準(zhǔn)對(duì)接，掌握如何做錄用決策。

1、系統(tǒng)梳理招聘選才流程

2、精準(zhǔn)識(shí)別人才能力要求

3、掌握結(jié)構(gòu)化選才方法

【課程大綱】

**章：人才畫像師

1、人才畫像構(gòu)面

l 何為用戶畫像？

l 什么是人才畫像？

l 人才畫像冰山模型

l 人才畫像圖譜

l 案例：觀音菩薩是如何幫唐僧選徒弟的？

l 勝任力與員工行為的驅(qū)動(dòng)關(guān)系

l 哪些勝任力是可以被培養(yǎng)？

2、崗位畫像構(gòu)面

l 什么是合適的人選？

l 適合的人才匹配標(biāo)準(zhǔn)

l 崗位勝任力圖譜

l 崗位勝任力要素解讀

工具：崗位勝任力圖譜表

第二章：結(jié)構(gòu)化面試

1、通用知識(shí)技能

l 面試的環(huán)境布置

l 面試中四種常見(jiàn)的位置排列

l 面試的核心：提問(wèn)與評(píng)估

l 面試中的打斷技巧

2、結(jié)構(gòu)化面試技巧

l 結(jié)構(gòu)化面試全流程管理

l 結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間支配？

l **步：面試開(kāi)場(chǎng)

l 第二步：了解及核實(shí)背景

l 第三步：求職動(dòng)機(jī)和期望薪資

l 第四步：考核崗位勝任力

l 第五步：企業(yè)宣傳

l 第六步：面試結(jié)尾

l 錄用決策的關(guān)鍵點(diǎn)

工具：結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題