課程大綱

學(xué)員收益：

1、 掌握企業(yè)文化的畫像

2、 深層理解企業(yè)文化的本質(zhì)

3、 掌握企業(yè)文化的建設(shè)點(diǎn)

4、 掌握企業(yè)文化落地的技巧

5、 駕馭企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的深度如何

企業(yè)收益：

1、 有助于企業(yè)走出企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)

2、 有助于企業(yè)糾正過(guò)往錯(cuò)誤的文化建設(shè)路徑

3、 有助于企業(yè)系統(tǒng)性理解文化與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

4、 幫助企業(yè)從自造文化升級(jí)為自醒文化

5、 有助于企業(yè)利用文化培育創(chuàng)新的土壤

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

培訓(xùn)方式：講授、研討、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、文化宣傳部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)（本課程不太適合沒有成熟團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的人）

課程說(shuō)明：

一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠管理、三流企業(yè)靠市場(chǎng)、四流企業(yè)靠關(guān)系。無(wú)論各行各業(yè)，都把企業(yè)文化當(dāng)做驅(qū)動(dòng)公司的**動(dòng)力。然而，企業(yè)文化由于看不見、摸不著的天性，使得很多企業(yè)在探究企業(yè)文化建設(shè)的道路上陷入歧途。

《企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程，系作者對(duì)華為企業(yè)文化近20年研究的基礎(chǔ)上提煉而成的方法論。該方法論在國(guó)內(nèi)企業(yè)文化認(rèn)知領(lǐng)域，屬于前瞻性和突破性的思維。以科學(xué)的視野，解析企業(yè)文化的生成機(jī)理與發(fā)展邏輯，并系統(tǒng)性的介紹了真正的企業(yè)文化如何孵化，企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀如何**可落地的方式方法轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值信條與行為準(zhǔn)則。對(duì)于廣大的人力資源總監(jiān)和企業(yè)文化負(fù)責(zé)人，具有長(zhǎng)夜中燈塔一般的指引作用。

課程大綱

**部分  描繪與解析企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化發(fā)展歷程

1.2企業(yè)文化內(nèi)涵

1.3企業(yè)文化物理屬性

1.4企業(yè)文化價(jià)值金字塔

1.5企業(yè)文化的蛻變密碼

第二部分  企業(yè)文化建設(shè)

2.1 制度建設(shè)與氛圍營(yíng)造

2.2 流程體系建設(shè)

2.3 績(jī)效體系建設(shè)

2.4 人才體系建設(shè)

2.5 價(jià)值觀洗禮

2.6 企業(yè)文化建設(shè)方法論

第三部分  企業(yè)文化落地

3.1雙向植入

3.2 片段解析

3.3 落地技巧

3.4運(yùn)動(dòng)夯實(shí)

3.5企業(yè)文化落地方法論

第四部分  企業(yè)文化變革

4.1 文化種類

4.2 變革障礙

4.3變革步驟