課程大綱

1.工程設計概述

1.1工程設計是創(chuàng)造性活動

1.2管理已成為設計的重要手段

1.3工程設計是承包商發(fā)展的載體

2.工程項目管理實務

2.1國內(nèi)/國際設計差異性分析

2.2國內(nèi)/國際設計管理的重點和難點

2.3設計在工程總承包中的地位

3.工程項目管理方法

3.1基于生產(chǎn)組織的設計創(chuàng)新

案例：MIT STATA CENTER

3.2基于新理念的設計運用

案例：Genzyme設計中如何運用新理念

案例：某日本環(huán)境大獎項目

案例：橫浜みなとみらい21

3.3基于新技術的設計改進

案例：Sekisui運用新技術改進

案例：SMART COMMON STAGE

案例：SMAXECO HOUSE

3.4基于目標的設計管理

案例：東京ミッドタウン，“日本設計走向全世界的發(fā)源地”

案例：4 values and 13 guidelines

3.5基于客戶的設計滿足

案例：某日本建筑產(chǎn)品開發(fā)、設計深度解析

3.6基于可施工性的設計手段

案例：TAKENAKA, 3Rs

案例：某工程基礎形式優(yōu)化詳解

3.7基于經(jīng)濟性的設計原則

案例：GREEN FIRST

案例：Grand Front Osaka

案例：某工程停車庫設計方案

3.8基于價值的設計優(yōu)化

案例：某工程基礎施工方案優(yōu)化過程詳解

3.9基于企業(yè)文化的設計表現(xiàn)

案例：阿迪達斯某代工廠對于設計中企業(yè)文化、價值的反映過程的詳解

4.工程總承包與設計管理

4.1工程總承包的利潤源泉？

4.2EPC工程總承包的主要內(nèi)容

4.3EPC總承包工程項目管理的難點

4.3一般工程項目/EPC總承包工程設計差異性分析

4.4EPC總承包工程設計管理的重點和難點

4.5設計過程采辦支持工作程序

4.6設計與施工、試運行的有效銜接