課程大綱

一、集團化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑

1、集團公司的概念與特征

2、集團化企業(yè)的發(fā)展及形成過程

3、集團化企業(yè)管控模式

4、集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因

二、集團化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定

1、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇

2、企業(yè)集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇

3、企業(yè)集團的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇

三、企業(yè)集團總部的人力資源管理職能定位

1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能

2、資源整合職能

3、協(xié)同監(jiān)督職能

4、專業(yè)服務(wù)職能

5、文化傳播職能

6、知識與信息共享職能

四、集團企業(yè)人力資源管理組織建設(shè)

1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、總部與子公司人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計

3、企業(yè)集團人力資源管理共享服務(wù)中心的構(gòu)建

五、集團企業(yè)人力資源管理運營體系建設(shè)

1、集團化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定

2、集團化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定

3、集團化企業(yè)人力資源政策管理制度的制定

4、集團化企業(yè)的組織變革與組織發(fā)展

（1）集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）總部與子公司管理權(quán)限設(shè)計

（3）總部定崗定編

（4）子公司編制管理

5、集團公司的核心人才隊伍建設(shè)--高管選聘與委派

（1）關(guān)鍵崗位的人員規(guī)劃

（2）高級管理人員的選聘渠道

（3）高管的面試選拔流程

（4）高管人員的勞動合同管理

（5）外派人員的人事管理

6、構(gòu)建戰(zhàn)略性績效評估體系

（1）總部績效評估

（2）子公司績效評估

（3）子公司 CEO 績效評估

（4）外派人員績效評估

7、構(gòu)建富有競爭力的激勵體系

（1）集團公司薪酬福利體系管理

（2）集團化企業(yè)的薪酬福利總額管理

（3）總部薪酬體系設(shè)計

（4）子公司薪酬福利管理

（5）子公司高管激勵計劃

8、集團化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設(shè)

（1）集團公司培訓體系概述

（2）集團公司的高級管理培訓計劃

（3）集團公司的內(nèi)部輪崗計劃

（4）總部與子公司的培訓計劃與預算

（5）企業(yè)大學的組建與運營

9、集團公司組織溝通與企業(yè)文化

（1）集團公司人事溝通系統(tǒng)建設(shè)

（2）集團公司勞動爭議處理

（3）集團公司企業(yè)文化建設(shè)

六、集團企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計體系建設(shè)

（1）人力資源管理的合規(guī)性審查；

（2）人力資源管理體系、管理流程評審；

（3）人力資源管理效率、效果評估；

（4）人力資源管理審計模型的建立；

（5）人力資源管理審計組織體系構(gòu)建。