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朱世杰
  • 朱世杰實戰(zhàn)人力資源管理講師,《培訓師》雜志特約撰稿人
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 非人力資源管理 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《培訓培訓師TTT》

主講老師:朱世杰
發(fā)布時間:2021-11-08 16:30:06
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程大綱

開場互動:找朋友
一、開場緒論篇
(一)有關(guān)培訓
1、培訓工作不佳的惡性循環(huán)
2、學習螺旋
3、A-Z 法則
4、注意力集中時段理論
(二)有關(guān)成人學習
1、企業(yè)培訓與學校教育的區(qū)別
2、成人學習與兒童的區(qū)別
3、學習保持率金字塔
4、成人學習的十個特點
5、成人學習的七大障礙
6、適合于成人學習的十種方式
7、培訓雙方的角色定位
(三)有關(guān)培訓師
1、培訓師的一個目的
2、培訓師的兩個角度
3、培訓師的三種功能
4、培訓師的四項職責
5、成功講師的五項需求
6、培訓師的六大能力
7、七星級的培訓師
8、培訓師的八個角色
9、培訓師素材的九個來源
10、培訓師十忌
11、培訓師的百寶箱
二、籌劃準備篇
討論:培訓前期的準備工作的分工
前言:培訓準備三部曲
(一)天時
1、需求調(diào)查方法
2、需求調(diào)查步驟
3、了解學員情況
4、課程與教材開發(fā)
(二)地利
1.場地準備
2.場地布置類型
3.教學硬件的準備
4.教學軟件的準備
工具:《培訓現(xiàn)場設(shè)施檢查清單表》
(三)人和
1.儀容儀表準備
2.輔助人員選擇
3.課程預演
4.課前30分鐘倒計時準備

三、流程技巧篇
(一)培訓流程
1、結(jié)構(gòu)模型
2、培訓開場
3、培訓過程
4、培訓結(jié)束
5、訓后總結(jié)
工具:《講師訓后總結(jié)反饋表》
(二)開場破冰
1、自我介紹的注意事項
2、贏得學員信任的四個技巧
3、開場方式
(1)開場目標
(2)開場白原則:三 jing
(3)常見的八種培訓開場破冰的方式
《培訓師:將故事講得引人入勝的14條法則》
(4)開場破冰應避免的七個陷阱
(三)呈現(xiàn)技巧
1、克服緊張
2、上場下場
3、表情技巧
4、語言技巧
氣聲練習:《繞口令》
現(xiàn)場演練:《蒼鷹之魂》
5、手勢技巧
6、眼神技巧
7、姿勢技巧
8、位移技巧
9、講評標準
工具:《講師現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧講評標準》
(四)圓滿結(jié)束
1、培訓結(jié)束升華的十五種方法
2、不宜采用的培訓結(jié)束方式
3、成功培訓的結(jié)構(gòu)特點

四、方式運用篇
1、八種常見的培訓方式
(1)講授
(2)分組研討
(3)頭腦風暴
現(xiàn)場練習:頭腦風暴現(xiàn)場分組演練
(4)視頻教學
視頻:從出生到墳墓
(5)案例分析
(6)角色扮演
角色扮演:馬經(jīng)理與張虎的績效面談
(7)游戲活動
(8)現(xiàn)場練習

五、氣氛掌控篇
1、培訓氣氛僵化及解凍
2、給予積極的反饋
3、傾聽
4、現(xiàn)場提問
5、現(xiàn)場回答問題
6、團隊計分
工具:《團隊積分榜》
7、啟發(fā),復述和澄清
8、舉例和類比
9、跑題的處理
10、輕松過渡的技巧
11、階段性小結(jié)的技巧
12、現(xiàn)場危機的處理與應對
(1)現(xiàn)場危機問題掌控對策
案例分析:提升您的控場能力
(2)學員表現(xiàn)異常的原因分析
(3)難纏學員的七種處理辦法
書面測評:培訓技能自我評估表

六、課后跟進篇
1、如何布置課后任務
工具:《行動火花集》
2、培訓結(jié)果的使用

總結(jié):給培訓者的七條黃金建議

Q&A、課程總結(jié)、課后任務、互動結(jié)束

課后贈送電子資料庫—培訓實用工具包(477M)
1. 人生格言精選集
2. 羅蘭貝格PPT圖庫
3. 名人管理經(jīng)典語錄200條
4. 德魯克格言28條(中英文對照)
5. 50個精彩的培訓故事
6. 培訓游戲大全
7. PPT彩色圖庫38張
8. PPT彩色模板20份
9. 培訓現(xiàn)場輕音樂包35首
10. 班得瑞輕音樂視頻32首
11. 課間休息PPS 86份


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