服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT

**章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JIT
經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場的需求，逼迫我們做JIT
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點(diǎn)

第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始
尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
不良品的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
庫存的浪費(fèi)
過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

第三章：價(jià)值流VSM分析
產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time
價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容
圖解價(jià)值流分析的目的和意義
人的思想流分析
信息流分析
縮短信息流的方法
如何做計(jì)劃？
實(shí)物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實(shí)物流的要素
生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)同期化
一個(gè)流
人機(jī)效率提高
目視管理
防錯(cuò)、防呆
TPM全員保全
合理定置，減少搬運(yùn)
減少動(dòng)作浪費(fèi)
IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用

第五章：單件流水的產(chǎn)前準(zhǔn)備
排期安排
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析 、流程圖制作、 排車圖制作
產(chǎn)前版制作 
技術(shù)研討會(huì)
產(chǎn)前員工培訓(xùn)
物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備

第六章：推行JIT的步驟
由點(diǎn)到線、由線到面、由面到鏈
持續(xù)變革，追求創(chuàng)新