一、傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理模式問題點

1、生產(chǎn)為主、計劃為輔

2、管理結(jié)構(gòu)與流程混亂

3、職責不清，相互推諉

4、經(jīng)驗式生產(chǎn)管理的特征

5、現(xiàn)場管理混亂，沒管理思路

6、開會是爭論，不是解決問題

7、運營管理績效考核存在問題點

8、經(jīng)驗式生產(chǎn)績效管理導致的后果

二、現(xiàn)代高效生產(chǎn)管理模式

1、高績效生產(chǎn)管理模式團隊特征

2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理，計劃工作先行

3、計劃管理幫實現(xiàn)企業(yè)資金平衡

4、公司管理架構(gòu)與部門管理架構(gòu)

5、組織合理分配，職責權(quán)限清楚

6、高效效生產(chǎn)管理的目標化管理

7、高績效生產(chǎn)管理模式應具備的條件

8、高績效管理績效考核的作用

9、高績效生產(chǎn)績效管理的競爭力

三、PC管理的作用

一）計劃管理（實現(xiàn)計劃導航）

1、生產(chǎn)主計劃的編制、下發(fā)與跟蹤2、訂單管理

3、生產(chǎn)滾動計劃的突擊與處理4、生產(chǎn)指令派工

5、生產(chǎn)進度調(diào)度與控制6、計劃達成分析與產(chǎn)能分析

7、人、機、料的數(shù)據(jù)分析與月度生產(chǎn)計劃報表的編制

8、編制（BOM表）物料需求計劃，體現(xiàn)計劃管理的延伸作用

二)采購管理（實現(xiàn)采購均衡管理）

1、采購計劃的編制2、供應商的評估與甄選

3、采購訂購方式4、采購報表的匯總

5、物資采購到位的數(shù)據(jù)分析6、采購付款計劃的制定

四、MC管理的作用

一）物流管理

1、發(fā)貨前的準備工作2、發(fā)貨過程中應注意事項

3、發(fā)貨后的跟蹤4、與客戶的對賬管理

二）倉儲（物控）管理（實現(xiàn)成本壓縮）

1、倉儲管理的重要性2、倉庫現(xiàn)場目視化管理

3、倉庫管理流程與規(guī)程4、收發(fā)料管理

5、物料控制的作用6、呆滯物料處理

7、倉庫存量管制與盤點管理8、倉庫數(shù)據(jù)與報表作用

最后老師作課程總結(jié)，抽半小時時間讓學員進行分享