第一部分內(nèi)容 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 
一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（通過(guò)分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）
1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？ 
2、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？
1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力與素質(zhì) 2）擅于根據(jù)企業(yè)實(shí)情來(lái)描繪發(fā)展藍(lán)圖
3）擅于做人與用人的策略 4）企業(yè)高管的時(shí)間分配
5）職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)與真領(lǐng)導(dǎo)的差異 6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的因素
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則
1、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)修煉 2、領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)修煉
3、自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉 4、整體素質(zhì)的修煉 
5、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)的修煉
第二部分內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
二、在我們企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因有哪些？ 
1、目標(biāo)不確定 2、戰(zhàn)略不清晰 3、指令不明確 
4、渠道不順暢 5、人員不到位 6、結(jié)構(gòu)不合理 
7、職責(zé)不清楚 8、輕重不分明 9、跟蹤不到位 
10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 11、獎(jiǎng)罰不分明 12、團(tuán)隊(duì)不合作 
13、文化不務(wù)實(shí) 14、培訓(xùn)跟不上 15、EQ不過(guò)關(guān)
三、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
1、責(zé)任意識(shí) 2、決對(duì)服從 3、自動(dòng)自發(fā) 
4、以結(jié)果為導(dǎo)向 5、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí) 6、團(tuán)隊(duì)致勝 
七、培訓(xùn)效果
1、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分明白領(lǐng)導(dǎo)角色的作用，以及管理層真正挑起團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的責(zé)任；
2、從案例分析與游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓。
3、在有效溝通基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。樹(shù)立主人翁意識(shí)，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效果。