課程目標

通過培訓提升學員對執(zhí)行力的認識，深刻理解當今房地產企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的基礎，現(xiàn)代管理團隊執(zhí)行力包含的內容和重要性； 高級經理執(zhí)行力塑造的基礎—角色職責和職業(yè)素養(yǎng)：培訓參訓學員掌握透過各種管理活動，情景模擬等方法，了解和體悟高級管理者的角色、職責和必備的素養(yǎng)要求。明白現(xiàn)代管理的基本原理，掌握高級管理者的管理技能和執(zhí)行力職責。 學習如何塑造管理團隊執(zhí)行力：管理團隊執(zhí)行力是指一個管理團隊把集團戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)管理工程，綜合表現(xiàn)出來的就是整個管理團隊的

課程大綱

一、認識高效執(zhí)行力

目前房地產企業(yè)目標、環(huán)境和管理的關系

**卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產

房地產市場環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質

英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力

執(zhí)行力認知

商界“領軍人物”談執(zhí)行力

功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛

羅文：執(zhí)行的佳典范

管理團隊執(zhí)行力誤區(qū)

員工執(zhí)行能力的誤區(qū)

關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功

執(zhí)行力幾個故事的啟示

執(zhí)行力的構成要素

二、管理團隊高效執(zhí)行力的根基

認識管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索

管理者的迷思

企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進階：案例分析：王剛的煩惱

經理人角色

優(yōu)秀經理人的職責

優(yōu)秀經理人職業(yè)化塑造----情景模擬練習

高級經理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設中的責任

三、管理團隊執(zhí)行力建設核心

做正確的事情是管理團隊高效執(zhí)行力的基礎

一個世界水準的高效執(zhí)行力管理平臺

房地產企業(yè)高質量的計劃管理

房地產企業(yè)內部市場化的魅力和價值，提高執(zhí)行力標準

**全面預算管理提高執(zhí)行力：執(zhí)行力的經營彩排

執(zhí)行力落實：**卓越的目標管理讓高級經理的計劃預算落實到下屬每個干部

目標管理溯源

目標管理對執(zhí)行力的價值

執(zhí)行力的落地：個人績效目標的設定和認同

承諾認同對個人執(zhí)行力的重要性

契約化管理對執(zhí)行力的推動作用

房地產企業(yè)目標契約制定技巧：掌握不同管理層級目標契約的設定

四、管理團隊高效執(zhí)行力建設保障

執(zhí)行力要考慮人性特點：盜賊的感慨

中國人的人性特點和管理制度關系

高級經理的大德之道--制度建設

制度建設提高執(zhí)行力：

案例：業(yè)績追蹤的月報制度

流程建設深化執(zhí)行力

案例：招投標管理流程的執(zhí)行效益

績效標準保障執(zhí)行力

案例：《銷售現(xiàn)場優(yōu)質管理檢查標準》《置業(yè)顧問電話接聽標準》《龍湖地產的物業(yè)管理標準》

五、管理團隊高效執(zhí)行力的推拉力量

思緒悠悠、無行不果：中國歷代重視執(zhí)行力

儒家和法家對執(zhí)行力的認識

執(zhí)行力的個人驅動：向往的激情和恐懼的力量

績效考核對執(zhí)行力的重要卓越

制定好的考核制度提升員工執(zhí)行力

六、高級經理高效執(zhí)行力的管理技能

房地產項目市場開發(fā)團隊競賽—情景競賽

為什么下屬執(zhí)行力不足

下屬業(yè)績出問題的關鍵原因

員工能力、態(tài)度、業(yè)績對執(zhí)行力的影響

內部客戶關系減少執(zhí)行力障礙

提高下屬執(zhí)行力必備的管理技能

持續(xù)性監(jiān)督

下屬執(zhí)行力反饋

高級經理高效能溝通技巧提高下屬執(zhí)行力

高級經理下屬員工輔導技巧提高下屬執(zhí)行力

七、管理團隊執(zhí)行力升華

團隊精神在現(xiàn)代房地產企業(yè)執(zhí)行力建設發(fā)展中重要性

新烏兔賽跑的故事

管理團隊執(zhí)行力決策――我家的草坪練習

管理團隊執(zhí)行力的三個發(fā)展階段

下屬員工執(zhí)行力成熟度的五個階段

推動下屬管理團隊執(zhí)行力的四種領導風格

學習不同的領導方式提高下屬執(zhí)行力

管理團隊執(zhí)行力比賽――摔雞蛋游戲