課程目標

房地產(chǎn)企業(yè)中高層領(lǐng)導特訓營

課程大綱

**講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制

　　4、全面預(yù)算管理的特征與作用

　　5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

　　6、保障全面預(yù)算管理成功的因素

　　7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)

　　案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

第二講：各預(yù)算責任單位預(yù)算指標的確定與分解

　　1、預(yù)算目標的確定原則

　　2、預(yù)算目標的確定、分解方法（1小時）

　　3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定

　　4、案例研究和練習

　　5、預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革

第三講：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

　　2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

　　3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計

　　5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準確性

　　案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

第四講：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計

　　1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

　　2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)

　　3、構(gòu)建國際一流計劃管理系統(tǒng)

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

　　6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

　　8、計劃管理系統(tǒng)的組成

　　9、營銷計劃的制定

　　10、工程生產(chǎn)計劃

　　11、規(guī)劃設(shè)計計劃

　　12、報建報批計劃

　　13、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

　　14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

第五講：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

　　2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

　　3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立（45分鐘）

　　4、預(yù)算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實（15分鐘）

　　5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告（15分鐘）

　　6、 預(yù)算調(diào)整與反饋

　　7、 案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理（30分鐘）

　　案例分析：營銷部出了什么問題？

第六講：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　1、 預(yù)算考核的基本原則

　　2、 預(yù)算考核的基本程序

　　3、 全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

　　4、 平衡積分卡回顧

　　5、 關(guān)鍵財務(wù)指標的評價

　　6、 財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合

　　7、 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

　　8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

　　9、 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　案例：某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策