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陳丹萍
  • 陳丹萍南京審計(jì)學(xué)院國際審計(jì)學(xué)院副院長,國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(IIA)學(xué)術(shù)關(guān)系委員會(huì)委員(ARM)
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 中高層管理 連鎖運(yùn)營 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南京市
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打造卓越企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)

主講老師:陳丹萍
發(fā)布時(shí)間:2021-09-23 12:26:34
課程詳情:

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

  1、 團(tuán)隊(duì)與意識(shí)

  從三只老鼠看企業(yè)的績效管理——生物個(gè)體需要群體,成功需要精誠合作。

  如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):

  1、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力

  a、權(quán)力戒律:

  戒律一:權(quán)力不能用來激勵(lì)

  戒律二:權(quán)力不能使人自覺

  戒律三:權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同

  戒律四:權(quán)力對下屬影響有限

  戒律五:權(quán)力不能濫用

  戒律六:慎用權(quán)力

  b、權(quán)力濫用的現(xiàn)象

  c、慎用權(quán)力

  d、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

  e、領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)

  f、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力

  g、建立領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)規(guī)則

  規(guī)則一:要有一顆“公心”

  規(guī)則二:成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”

  規(guī)則三:言必行、行必果

  規(guī)則四:預(yù)見性

  規(guī)則五:煽動(dòng)性

  規(guī)則六:堅(jiān)持

  規(guī)則七:親和力

  規(guī)則八:關(guān)心下屬

  游戲:“信任倒”游戲

  2、管理與領(lǐng)導(dǎo)

  a、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念

  b、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)E4

  3、團(tuán)隊(duì)

  a、什么是團(tuán)隊(duì)?

  b、什么是團(tuán)隊(duì)精神?

  c、團(tuán)隊(duì)角色的配置

  d、團(tuán)隊(duì)角色的啟示

  4、團(tuán)隊(duì)合作和信任

  a、信任的故事

  b、培養(yǎng)相互信任精神

  c、信任的維度

  d、如何培養(yǎng)信任感

  自我認(rèn)識(shí):別人是否認(rèn)為我可以信賴

  游戲時(shí)間:OB游戲

  二、有效的團(tuán)隊(duì)溝通

  1、溝通的目的與作用

  a、什么是溝通?

  b、溝通的重要性:

  c、溝**程:

  d、溝通的方式

  2、溝通技巧之基本篇:實(shí)現(xiàn)良好溝通的基本原則

  3、溝通技巧之傾聽篇:開發(fā)有效的積極傾聽技能---八種方法

  4、溝通技巧之身體語言篇

  5、溝通技巧之運(yùn)用手勢篇

  6、溝通技巧之面部表情篇

  7、溝通技巧之提問篇

  8、溝通技巧之記錄篇

  9、溝通技巧之反饋篇

  10、應(yīng)用溝通之有效指示篇

  11、應(yīng)用溝通之視覺效果篇

  良好溝通技巧之總結(jié):

  良好溝通設(shè)計(jì)的五個(gè)基本要素——5W

  良好溝通要考慮對方的個(gè)性和偏好

  游戲:“傳話”活動(dòng)

  三、員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

  北風(fēng)與南風(fēng),誰更有力量——霍桑實(shí)驗(yàn)

  員工是企業(yè)的**資源。

  1、為什么士氣低落?

  2、激勵(lì)的誤區(qū)

  激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

  員工不就是要錢嗎?

  重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)

  3、激勵(lì)分析-需求層次理論

  a、員工需要什么?馬斯洛的需求層次論

  b、激勵(lì)分析-X、Y理論:“胡蘿卜”還是“大棒”

  c、激勵(lì)分析-雙因素理論:為什么滿意,為什么不滿意?

  d、激勵(lì)分析-公平理論:為什么不公平?

  游戲時(shí)間:“齊身競走”游戲(團(tuán)隊(duì))

  4、激勵(lì)方法

  排行榜

  業(yè)績獎(jiǎng)

  公司股份

  福利

  加薪

  晉升/增強(qiáng)責(zé)任與地位

  職業(yè)發(fā)展

  5、激勵(lì)的原則

  a、公平原則

  b、時(shí)機(jī)原則

  c、清晰原則

  6、激勵(lì)的策略

  a、創(chuàng)造良好的工作氛圍

  b、認(rèn)可與贊美

  c、金錢激勵(lì)

  d、晉升激勵(lì)

  7、激勵(lì)系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)力量

  棗核理論

  獅子和羚羊

  游戲:“黑暗中摸索”(團(tuán)隊(duì)力量)


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