如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

**講：運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具分解公司層面績(jī)效指標(biāo)

概念介紹

戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計(jì)分卡操作方法

公司層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的形成

第二講：部門層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成

部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成步驟

提取部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法

績(jī)效指標(biāo)的測(cè)試和修正

第三講：個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的形成

個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：高級(jí)管理層面

個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：部門經(jīng)理層面

個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：普通員工層面

第四講：指標(biāo)值的設(shè)定(考核標(biāo)準(zhǔn))

何為指標(biāo)值(考核標(biāo)準(zhǔn))?

指標(biāo)值的設(shè)定原則

指標(biāo)值的信息來源

指標(biāo)值的衡量方法

第五講：績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧

國內(nèi)知名上市公司績(jī)效制度詳細(xì)分享講解

學(xué)員互動(dòng)與疑問解答