課程前言
1、 近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注
2、據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
    3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理
    4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除
    5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的消除安全隱患和事故
課程收益
1、了解電力安全的嚴峻性
2、知悉電力安全現(xiàn)場管理基礎
3、知道電力安全現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
4、安全現(xiàn)場的管理方法
5、學習精益生產在電力安全上的具體運用
課程對象
1、現(xiàn)場管理人員
2、電力企業(yè)班組長
3、安全管理人員
課程時間
2天（12小時） am8：30—11：30   pm14：30-17：30
課程形式
講授法，討論法，游戲法，電影法
課程綱要
第一單元  電力安全形勢分析
? 飛機誤點引發(fā)的管理思考
1、 飛機誤點愿意分析
2、 導入管理存在漏洞
3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
? 現(xiàn)場安全管理綜述
1、觸目驚心的數字
2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策
3、電力安全生產的重要意義
? 安全生產責任制
1、安全生產的管理目標
2、安全生產責任制
3、安全活動促生產
第二單元  電力企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理基礎
? 班組安全生產現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的標準和管理制度
2、班組長安全生產現(xiàn)場管理的法則
3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
? 安全生產現(xiàn)場管理相關理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉移論（能量意外釋放理論）
5、綜合事故模式理論
第三單元  電力安全生產現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
? 電力生產現(xiàn)場設備管理系統(tǒng)
1、 建立健全設備臺帳
2、 全體職工參與設備管理
? 電力生產作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標準化
? 電力生產作業(yè)人機管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識管理
2、設備的穩(wěn)定性
? 電力生產現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)
第四單元  電力安全生產現(xiàn)場管理的基本方法
? 班組安全生產現(xiàn)場管理理念
  1、電力企業(yè)開展安全生產的思想基礎
  2、“以人為本”的管理理念
  3、應用人本原理的原則
? 現(xiàn)場安全生產激勵理念
  1、執(zhí)行力開發(fā)的關鍵是激勵   
  2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
  3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
  4、“打工心態(tài)”的改變
第五單元  安全生產現(xiàn)場精益化管理
? 視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問題
2、 6S概念的建立
? 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區(qū)分必要品和非必要品的標準
4、 互動環(huán)節(jié)
? 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標示化管理
4、 顏色管理
5、 防呆法管理
6、 安全宣傳看板
? 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
? 4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
? 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
? 6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調控管理
5、安全預警救援管理
? 現(xiàn)場安全精益化管理
  1、安全、優(yōu)質、高效、低耗的精益思想
  2、精益生產追求的核心目標零缺陷管理
第六單元  現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風險管理
? 現(xiàn)場主管情緒管理
1、 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、 全力提升EQ能力
3、 情緒的干擾源
? 安全生產危險點預控管理
1、 企業(yè)的安全文化
2、 企業(yè)的安全保障
3、 執(zhí)行行為的粗放
4、 安全意識的淡薄
5、 安全技能與安全意識
? 安全意識建設層面