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陳涵
  • 陳涵心智執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人,陽明心學(xué)管理實踐研究與實踐者
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 時間管理 TTT 溝通技巧 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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管理者的目標(biāo)與計劃管理

主講老師:陳涵
發(fā)布時間:2021-11-03 16:20:36
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

目標(biāo)管理堪稱是**經(jīng)典和**基礎(chǔ)的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標(biāo)管理,企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該**制定目標(biāo)對下級進行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。

然而,能真正行之有效進行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少,問題主要表現(xiàn)在以下方面:

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?

為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?

為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?

為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?

為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?……

當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,請考慮,您的目標(biāo)與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效,從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標(biāo)管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標(biāo)管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。

本課程將以“目標(biāo)管理”、“計劃管理”這二個重要的關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)要點進行講解,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理實踐為前提,從多方面地闡述,**學(xué)習(xí)從根本上提升目標(biāo)管理與計劃管理能力,課程中通篇融合了大量的即時性互動訓(xùn)練,直接使參與者感受到關(guān)鍵點,并在非常好的氛圍中學(xué)習(xí)、體驗、總結(jié)與反思。

【課程目標(biāo)】

1、 掌握目標(biāo)與計劃管理的主要理念;

2、 掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;

3、 掌握目標(biāo)設(shè)定的三原則;

4、 掌握目標(biāo)分解的方法;

5、 學(xué)會目標(biāo)中問題分析與解決;

6、 掌握計劃過程管控的方法和工具。

【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強

【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動游戲

【課程大綱】

**講  目標(biāo)與計劃管理的主要理念

1. 目標(biāo)的重要性;

2. 為了目標(biāo),想法設(shè)法

3. 先要統(tǒng)一目標(biāo),才會良好協(xié)作。

4. 目標(biāo)計劃的制定自上而下

5. 目標(biāo)管理就是管理資源,力求**小投入**大產(chǎn)出

第二講  設(shè)定目標(biāo):一切管理的基礎(chǔ)

1. 目標(biāo)設(shè)定的重要性

2. 目標(biāo)管理的作用

3. 目標(biāo)計劃制定和分解的三個基本原則

1) SMART原則

2) 方向統(tǒng)一

3) 進度統(tǒng)一

4. 目標(biāo)分解方法

1) 山田切分法

2) 剝洋蔥法

5. 目標(biāo)分解模板

實戰(zhàn)演練:公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)


第三講  發(fā)現(xiàn)問題與制定對策

1. 問題的定義

2. 找出實現(xiàn)目標(biāo)過程中的問題

3. 面對問題的思維

4. 找出問題的方法

1) 頭腦風(fēng)暴法

2) 魚骨圖法

實戰(zhàn)演練:用魚骨圖研討解決問題的策略

         用頭腦風(fēng)暴研討解決問題策略

第四講  計劃制定:提高效率的前提

1. 計劃的概念及重要性

2. 缺乏計劃的管理是什么樣子?

3. 為什么要進行工作計劃模板的劃分?

4. 工作計劃模塊劃分的主要方法

5. 計劃模板舉例

6. 任務(wù)描述及案例

實戰(zhàn)演練:根據(jù)案例要求,進行計劃制定以達成目標(biāo)

第五講  過程管理——業(yè)績提升的關(guān)鍵

1. 計劃管理的概念

2. 計劃管理的目的

3. 計劃管理的過程:三個共同

4. 計劃管理方法:PDCA循環(huán)

5. 計劃考核表舉例

6. 養(yǎng)成良好的計劃習(xí)慣

課程回顧與總結(jié)


授課見證
推薦講師

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