課程目標(biāo)

1、理解項目管理的特點，重新定義財務(wù)主管在項目管理中的職能/作用； 　　2、掌握項目評估/選擇的基本工具； 　　3、掌握項目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法； 　　4、運用項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

課程大綱

　　一、財務(wù)主管在項目管理中的定位
　　1、項目管理與日常管理的差別
　　2、項目管理的三大目標(biāo)
　　3、項目生命周期的四個階段
　　4、財務(wù)主管在項目管理中的角色
　　二、項目的評估與選擇
　　1、影響項目選擇的四大要素
　　2、可行性分析的四個重點
　　3、市場分析的四個方面
　　4、財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
　　5、決策樹的應(yīng)用
　　三、項目成本監(jiān)控
　　1、掙得值體系
　　2、成本偏差與進(jìn)度偏差
　　3、成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
　　4、竣工預(yù)算與竣工估算
　　5、項目收入確認(rèn)方法
　　6、里程碑法與成本加成法的利弊
　　四、項目進(jìn)度監(jiān)控
　　1、項目計劃的五個步驟
　　2、項目范圍和里程碑的確定
　　3、如何估計每項任務(wù)的預(yù)算
　　4、如何制定項目計劃時間表
　　5、工作分解結(jié)構(gòu)
　　6、任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
　　7、早/晚進(jìn)度計劃
　　8、持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
　　五、制約理論在項目管理中的應(yīng)用
　　1、“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
　　2、制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
　　3、項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
　　4、三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
　　5、如何化解對資源的沖突
　　6、多項目管理
　　六、項目管理中的三重約束
　　1、如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)
　　2、如何確定主導(dǎo)/中等/弱因素
　　3、如何充分利用弱因素帶來的靈活性
　　4、時間主導(dǎo)型項目案例分析
　　5、績效主導(dǎo)型項目案例分析
　　6、費用主導(dǎo)型項目案例分析