課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

企業(yè)副總經理、部門經理、部門主管、人力資源經理、招聘主管

課程收益

1.掌握崗位設置的方法及手段
2.提高主管人員的選才能力
3.正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點
4.掌握面對面的溝通交流技巧
5.了解招聘流程，成為成功的面試人

課程大綱

企業(yè)如果總是能雇用高效能的人，工資總支出將節(jié)省30％以上！找到高效能的人才，將其用到合適的崗位上，是人力資源管理工作重要的第一步！
那么如何招到適合企業(yè)人才呢?您是否掌握正確的招聘方法及面試技巧?企業(yè)內的崗位設置是否科學？
本課程旨在幫助您提高招聘與面試的知識和技巧,梳理和優(yōu)化內部的崗位設置，做好人才選拔，打贏人才戰(zhàn)！

課程內容：

模塊一：崗位設計                                  
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 
1)人力資源管理的系統模型 
2)現實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題 
2.組織設計
3.崗位設計 
1)工作分析包含的主要內容及基本方法
2)崗位說明書的六個重要內容及設計步驟
3)崗位說明書的典型應用范例
模塊二：人員招聘
1.招聘流程的概況
1)招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2)招聘流程圖中的關鍵步驟
3)招聘渠道分析
4)招聘中HR與部門經理的具體分工
5)為崗位選擇合適的人
6)招聘的成本效益分析
2.面試技巧及注意事項
2)掌握面試的“三階段”
3)面試的主要技巧及實踐
4)心理測評
5)評估資料
6)招聘復試、背景調查和取證
7)面試過程中常見誤區(qū)及避免方法