課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

高層領(lǐng)導、人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理、職能部門經(jīng)理

課程收益

1.了解培訓體系建設(shè)及規(guī)劃的關(guān)鍵點
2.掌握確定培訓需求的工具和方法及培訓年度目標的制定方法
3.掌握培訓項目實施的步驟及培訓效果評估、轉(zhuǎn)化的方法
4.掌握課程開發(fā)的步驟及方法，課程講授的邏輯與結(jié)構(gòu)
5.掌握培訓中的七種行為/技巧
6.提升培訓現(xiàn)場掌控能力

課程大綱

您是否在為每年的企業(yè)年度培訓計劃開展工作感到困惑
您是否想擁有培訓體系與培訓計劃制定的管理工具
您是否真正開始了有效的培訓管理
您是否能做不能說，想和別人分享卻找不到好的溝通方法
您是否經(jīng)常面對客戶和員工進行各類演講和培訓
本課程針對以上問題提出實用的方法和技巧，從而提升經(jīng)理和管理者的培訓能力，提升培訓效果

模塊一：培訓體系建立的方法和步驟 
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題
2.培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵點
3.課程體系規(guī)劃與建設(shè)
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃
5.課程開發(fā)與講師管理
6.培訓項目實施及效果評估
7.培訓流程及輔助體系建設(shè)

模塊二：培訓師課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
1.課程開發(fā)
2.建立專業(yè)形象
3.課程架構(gòu)操作
4.七項行為/技巧
5.教法綜合運用
6.培訓課堂掌控
7.學習曲線